员工职业生涯规划与发展实施技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-18至2015-11-19 在 北京
学员对象：各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员
费 用： 3880元
【培训对象】
各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：
各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员
课程收益：
（1）充分认识推进员工职业发展的经营价值；
（2）积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；
（3）有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；
（4）有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；
（5）有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；
（6）有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；
（7）有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式；
课程背景：
员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。
课程大纲：
（一）推进员工职业发展的经营价值
基业长青与“谋人在先”
员工职业发展的经营价值
通过满足员工关键需求而获利
员工的组织化与职业化
员工持续成长与企业高绩效
企业经营与员工职业的共赢发展
（二）职业生涯的发展阶段与任务
职业生涯的理解
职业生涯的特性
职业生涯的五阶段
职业生涯决策
员工需求与内部晋升
杜拉拉们的发展期盼
职业生涯阶段的发展任务
（三）全面认识组织内的员工
分组讨论：
钓鱼的模式与技巧
选对池塘钓大鱼
人--岗匹配
认识组织内的员工
员工的关键差异
员工的个性/人格
员工的职业兴趣
实践演练：
职业兴趣测评与分析
职业能力
职业价值观
人--岗匹配评估
评估组织内的员工
（四）员工职业发展通道与阶梯设计
员工职业发展的三种基本模式
员工职业发展的通道
职业发展的双重通道
案例分析：
华为公司的员工职业发展通道
职业发展通道的设置
职业发展通道的设置流程
职位族梳理
发展通道与职能序列
职业发展通道设计的注意要点
员工职业发展的阶梯
阶梯的定义与等级
职业发展阶梯的设计
职业发展阶梯设计流程
实践演练：
职业发展通道与阶梯设置
构建企业的职位体系
职位体系的构建技术与流程
（五）岗位胜任资格标准设定
职业发展与能力提升
职业发展岗位的“胜任能力”
岗位胜任资格标准设定
胜任资格标准的构成要素
等级差异
岗位胜任资格标准的设定流程
实践演练：
案例岗位胜任资格标准设定
岗位胜任资格体系
岗位胜任资格的修订与完善
（六）企业后备人才培养与接替规划实施
后备人才自主培养的模式
管理培训生计划及特点
企业领导力培养与发展
以接替规划推进领导力培养
接替规划的实施策略与流程
接替模型
接替规划实施中的创新
避免简单的基因复制
整合员工职业发展与接替规划
案例分析：
（七）员工职业生涯规划与发展的实施
多方参与及职责角色分工
组织的角色与职责
直线上级主管的角色与职责
员工自身的职责
案例分享：
员工职业生涯规划与发展的辅导
SMART的职业发展目标
GAPS分析法
员工个体的职业生涯规划步骤
职业生涯规划与发展的实施
案例分析：
职业生涯规划与发展的实施方式
职业生涯规划与发展培训
构建员工职业发展通道与阶梯
员工评估与分析
职业发展手册的编制与应用
升级员工发展（IDP/EDP）项目
有效实施“接替规划”
实施员工培养
职业生涯规划与发展的制度与体系
案例分析：
（八）有效推进员工的职业发展
公司就是员工的“船”
有组织的员工职业生涯规划与发展
员工职业生涯规划与发展的落地
避免员工职业发展的常见误区
落实员工职业生涯发展结果
员工职业发展的创新
持续推进企业经营与员工的双赢发展
讲师介绍：张伟强 (人力资源管理培训资深讲师)
擅长领域
职业规划
教育背景
华东师范大学 人力资源管理 硕士
职业背景
专注于现代人力资源管理的培训与咨询，拥有10多年大型外资企业(含世界500强德国博世BOSCH 公司)人力资源高级管理的实战经验
上海财经大学 人力资源管理 兼职教授
授课经验
主持过多家公司的人力资源规划、绩效管理、人事管理制度整合、企业接班人计划、员工职业生涯发展等培训、咨询、流程改进项目;
对构建现代、专业、卓有成效的人力资源管理体系具有相当精到的理解与把握;
成功地为许多的著名公司进行过相关的培训，特别擅长人力资源理论与具体管理实践的密切有机结合，培训效果出色。
典型客户
德国科德宝集团中国公司(德国大型独资企业)、应达工业(上海)有限公司(美国独资，行业内全球领先企业)、中国银联商务有限公司、上海电气股份有限公司(H股)、上海大众汽车有限公司(德国大众合资企业)、武汉钢铁股份有限公司(A股)、中国平安保险集团股份有限公司(A股)、上海市电力公司、上海动力设备有限公司(德国西门子合资企业)、上海紫金山大酒店(五星级)、西子奥的斯(OTIS)电梯有限公司(行业内全球领导型企业)、江苏大亚科技集团有限公司(中国民营企业100强，A股)、江苏林洋新能源有限公司(花旗银行及联想投资，美国纳斯达克上市企业)、上海百联集团、马鞍山钢铁股份有限公司等等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-18至2015-11-19 在 北京 举办的 员工职业生涯规划与发展实施技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排