非人力资源经理人力资源管理的4项修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-13至2015-06-14 在 青岛
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 2680元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象:组织的非人力资源经理
课程收获：
理解非人力资源经理的人力资源管理职责
掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点
针对问题:
人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？
知人知面不知心，招聘就是靠运气？！
如何使目标设定，既科学又能让员工接受？
“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
“我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”
绩效管理？不就是算个分，还有什么用？
课程纲要：
第一项修炼：精准定位，以人为本
优秀管理者高绩效产出的8大要点
优秀管理者的4大职责
以员工敬业为中心提升组织业绩的要点
第二项修炼：明确目标，人职匹配
为属下定立工作目标的2-3-4-5要点
明确2件事——职责和完成的程度
下属工作的3个来源——职责（KPI）、内外部客户和领导交办
下属完成工作的4方面资源——人、权、钱和物
衡量下属工作的5把尺子——质量、时间、数量、成本和他人评价
设定目标SMART原则的两层含义
※本节工具——《计划表及质询会》
第三项修炼：过程监控，有效辅导
监督的基本思路
工作计划+节点法
发现问题三原则及三步法
辅导下属的终极目标——猴子管理
识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式
※本节工具——《DSCJ性格测试》
第四项修炼：即时激励与辅导
即时激励的原理
即时激励的作用
即时激励的正确做法
即时激励后的辅导
※本节工具——《绩效面谈方法》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-13至2015-06-14 在 青岛 举办的 非人力资源经理人力资源管理的4项修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排