慧眼识金---人才甄选技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-04-17至2015-04-17 在 上海
学员对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员
费 用： 1680元
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年4月17日9:00-16:00（8:50前签到）
【课程地点】上海市区，开课前通知
【课程费用】1680元
【课程简介】
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。那么，如何选拔优秀人才？可以运用哪些工具、方法呢？本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员
【解决问题】
–符合条件的候选人多，该如何选择？
–众多的测评方法中，应该选什么方法？测评的结果如何应用？
–如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？
–如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？
【学习目标】
–结束本课程后，学员可以：
–掌握甄选的策略、程序和技巧；
–掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具；
–掌握并练习使用招聘中常用的测评方法；
–认清招聘和选才误区并有效的避免。
【课程大纲】
第一部分：人才测评概述
人员测评的过去与未来
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展
测评系统的构建与效度信度检验
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略
人员测评流程
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈
【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容
【案例】：某IT企业甄选案例
第二部分 方法与技术
问卷调查法：概述、编制、实施、计算机处理
关键事件法：概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
【案例】：某电力公司甄选案例
【案例】：上海波特曼丽嘉酒店的心理测评
第三部分 应用测量
职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】：英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】：联通高管招聘测评方案
第四部分 评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】：某服装公司甄选案例
【案例】：欧尚超市内部晋升测评
【案例】：丰田：整合的筛选项目
现场演练
第五部分 回顾与总结
【讲师介绍】
Eric Gao高歌
☆ 人力资源管理硕士
☆ 上海交通大学MBA
☆ 实战派资深培训师
☆ 企业管理资深专家
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 工作经历20年，曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
【主要课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《HRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力成本优化》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《人力资源投资回报率》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-04-17至2015-04-17 在 上海 举办的 慧眼识金---人才甄选技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排