基于战略执行的绩效总动员
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、绩效增长：控制过程 缔造结果
绩效管理四大误区及五大障碍
案例分享
二、企业发展战略目标
企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网
案例分享：创造奇迹
制定绩效目标的七大关键
制定绩效目标的……
三、绩效管理的措施
小故事：伟大的目标从简单的动作开始
如何确定达成目标的关键动作
……
四、绩效管理的评估环节
何谓绩效评估的正确观念
评估三大工具：沟通、会议、表格
……
五、绩效管理中的激励
四个经典的激励机制理论
绩效管理中的薪酬激励
薪酬激励制定的……
六、绩效管理中的执行与保障
1个中心
3个根本
4大步骤
……
【讲师介绍】
拥有11年企业高层管理经验，多年的项目管理、运作及销售经验，和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业，如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等，将自己独特的管理和经营理念应用于其中，使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基于战略执行的绩效总动员
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排