战略性人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 战略性人力资源管理
1、 中国企业的三种形态
1） 管理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 解读联想电脑的成功之道
4、 企业成功的关键要素：战略和组织能力
5、 什么是战略性人力资源管理
6、 战略性人力资源管理包括什么内容
7、 人力资源管理各功能模块的内在关系
8、 如何建立实施战略的组织运作平台
9、 如何建立实施战略的人才资源队伍
10、 如何对人才进行有效的整合
二、 战略性人力资源管理的实践案例
1、 咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
2、 咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、 咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？
三、 结束语与Q&A
【讲师介绍】
洪生：
英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略性人力资源管理
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排