非职权领导艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-03至2015-06-03 在 上海
学员对象：希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者，需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者，涉及跨部门协作的管理者
费 用： 2480元
【培训对象】
希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者，需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者，涉及跨部门协作的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者
课程意义：
* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系
* 树立正确的领导风格
* 提升非职权影响力，即信从的能力
* 完善自我，释放他人，激发团队的潜能
课程大纲：
1.领导是过程，而非职位
* 认识管理者的常见过失
* 领导的权威来自哪里
* 当今社会环境领导者的挑战
* 认识职场发展需求的四个层次
2.非职权的领导力，来自信从
* 领导艺术的差异：控制与释放
* 领导力的三个层级
* 非职权领导力的本质——信从
* 领导艺术在执行力中的降本增效
* 自我完善，激发信任
* 互信互赖——高效能组织的核心
3.领导团队还是群体
* 群体vs.团队，两者的差异
* 领导是每个人的分内事
* 激发团队的核心凝聚力
* 引领正直、积极的团队文化
* 赢得合作与支持
* 建设性解决异议
4.领导艺术是释放潜能，实现互补
* 认识员工在授权和受权下的不同反应
* 领导授权的心理要件
* 有效授权是领导艺术的实践检验
* 人才培养的4E1P原则
* 绩效不当下属的教导与辅导
* 激励员工的策略与实践
* 领导艺术没有简单的诀窍
* 微小处改变，持之以恒
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-03至2015-06-03 在 上海 举办的 非职权领导艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排