清华大讲堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-15至2007-06-17 在 北京
学员对象：企业董事长、总裁及企业中高层管理人员；公共管理部门领导干部等
费 用： 13800元
【培训对象】
企业董事长、总裁及企业中高层管理人员；公共管理部门领导干部等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程特色】 思想的集粹，智慧的集锦，文化的殿堂，精神的家园。
“清华大讲堂”采取专家名人讲授为主，专家和学子就焦点问题对话为辅，兼容并蓄，思想自由，不蹈虚空，着重务实。
【学习对制】 4个月，每月安排一个周末的五、六、日三天集中授课
2007年5月 11日－ 13日 2007年6月 15日－17日
2007年7月 20日－ 22日 2007年8月 17日－19日
【学习对象】 企业董事长、总裁及企业中高层管理人员；公共管理部门领导干部等；
【学籍管理】 参加学员在清华大学正式注册，由清华大学统一进行学籍管理；学员累计完成全96个学时（4次课程）课程，可获得清华大学结业证书，证书编号可在清华网站查询。
【学费标准】 人民币13,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、午餐）
【学习回报】
知识周末，身心体会
置身于风景优美、学风浓郁的清华园，感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围，度过一个知识的周末，放松身心，忘却繁杂事务的纷扰，美丽宁静的校园人文环境，对学员的身心是一种有益的熏陶。
校友资源，扩展人脉
学员之间相互沟通、交流，建立起广泛的人际关系和丰富的人脉资源；成为清华大学的校友，长期分享各方面的资源；加入清华大学总裁俱乐部，成为终身会员，参加总裁俱乐部每年大型系列活动。
【课程安排】
一、战略与人本管理
小企业做事，大企业做人；面对激烈的市场竞争，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。百年企业经营的是一种文化、一种哲学。一个缺乏文化力的企业，可以打造成一台高效的赚钱机器，但永远不会踏上基业长青之路。
※ 战略与企业文化 ※ 管理心理学
※ 领导力与团队建设 ※ 人力资源开发与管理
Ø 专家备选
金占明 清华大学经济管理学院教授、国内著名战略管理专家
刘 峰 清华大学客座教授、国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师
孟凡驰 中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长
彭剑锋 著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授
石 勘 中国科学院心理研究所研究员、博士生导师
牛根生 著名企业家、内蒙古蒙牛内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁
王志耘 中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员
陈春花 华南理工大学教授、博士生导师、中国企业形象战略评审专家
王 林 国内多所大学EMBA客座教授、湖南卫视《经济报道顾问团》首席顾问
彭向刚 吉林大学行政学院教授、博士生导师
刘大卫 上海专才管理顾问有限公司首席顾问，国际注册高级人力资源专家
二、国学精粹与人文素养
管理是一门综合性学科，是科学与艺术的有机结合。企业经营管理者除应从经济学、管理学汲取知识之外，还应从传统文化中汲取精髓，感悟管理智慧和领导之道，积淀成企业家自身独特的文化底蕴和人格魅力。
※ 儒学智慧与现代管理 ※ 中西方文化比较及启示
※ 周易与管理创新 ※ 压力管理与阳光心态
Ø专家备选
于 丹 著名学者、北京师范大学教授
吴维库 清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授、著名领导力研究专家
辜正坤 北京大学教授、博士生导师
方尔加 中国政法大学人文学院哲学教研室教授
雷 原 北京大学历史学博士后、现任北京大学人才研究中心常务主任
莫少昆 新加坡国立大学企业管理学院客座教授
郑日昌 北京师范大学心理学院教授、博士生导师
周士渊 著名演说专家、中国习惯研究第一人
许文胜 清华大学特聘教授、知名教育培训讲师
丁 宁 北京大学艺术学院副院长、教授 、博士生导师
三、营销管理与商战谋略
市场竞争日趋严酷，营销管理的作用和地位愈加突出。营销渠道如何经营？终端如何控制？营销流程如何科学设置？营销运作能力如何快速提高？正确有效的营销战略如何制定？企业的营销思想如何正确定位？企业市场资源如何有效整合,面对一系列市场营销难题，现代企业经营者亟需突出重围。
※ 市场与营销 ※ 营销渠道建设
※ 品牌创新与大客户管理 ※ 孙子兵法与商战谋略
Ø专家备选
荆建林 清华大学经济管理学院教授、著名战略专家和营销专家
叶茂中 清华大学特聘教授、著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家
余明阳 上海交通大学管理学院教授、博士生导师
路长全 著名营销管理专家、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
洪 兵 中国孙子兵法研究会副会长、北京大学国际MBA兼职教授
华红兵 著名实战营销策划专家，中国国际营销策划院高级研究员
刘凤军 中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
四、公司治理与企业运营管理
在当今公司制企业当中，实现资源的最佳配置，实现企业效益最大化，是企业追求的首要目标。而实现这一目标的重要途径就是建立明晰的公司治理制度，整合优质资源，提高企业运营水平，实现企业快速发展。
※ 公司治理与现代企业制度 ※ 企业危机管理
※ 企业创新经营 ※ 项目管理
Ø专家备选
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博士生导师
樊 刚 著名经济学家,中国社会科学院研究员、中国社会科学院研究生院教授
邓荣霖 中国人民大学教授、博士生导师
曾兴球 著名商务谈判专家、原中石化副总裁、多所大学客座教授
张 延 北京大学经济学院教授、硕士生导师
胡百精 中国人民大学新闻学院院长助理、危机管理专家
陈和兰 国际项目管理评估师、资深项目管理培训讲师
注：将根据需要及时增加最有人气的专家进入《清华大讲堂》
清华大讲堂（6月师资安排）
《中国人的圣经与管理》
——雷 原
Ø 北京大学人才研究中心常务副主任、副教授
Ø 西安交通大学经济学博士，北京大学历史学系博士后
Ø 中国西部调查研究工作委员会常务副主任、研究员，兼任国家行政
教育学院经济研究中心副主任
Ø 著有《农村土地承包制研究》、《中国人的管理智慧》
《人力资源》
——刘大卫
Ø 资深人力资源专家，工商管理博士
Ø 上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理
Ø 美国认证协会“精英教授奖”获得者，国内外数十家著名媒体特约撰
稿人
Ø 著有《外企求职致胜术》、《如何加盟外资企业》、《学会做老板，学
会做雇员》、《人力资源管理》等专著
《心灵管理艺术》
——郑日昌
Ø 北京师范大学心理学院教授、博士生导师
Ø 中国人才素质测评研究会副会长；国家教育部考试中心兼职研究员
Ø 北京高校心理咨询研究会理事长；中国心理学会心理辅导与咨询委
员会（筹）主任
Ø 主要著作有：《怎样使你的个性更完美》、《怎样控制你的情绪》、《帮
助人的艺术》、《把握你的未来》、《思考的艺术》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-15至2007-06-17 在 北京 举办的 清华大讲堂
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排