项目管理实践之工具篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-06至2015-05-07 在 上海
学员对象：1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；来自企业各部门参与项目的项目组成员
费 用： 4188元
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；来自企业各部门参与项目的项目组成员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：5月6~7日（周三-周四）、7月24~25日（周五-周六）
地点：上海
价格：4188元/人
课程对象：1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；来自企业各部门参与项目的项目组成员
课程概述
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
课程收益
清楚地掌握项目管理的理念
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
课程大纲
单元一： 项目管理的理念
课程总体介绍
项目概念
项目管理
项目管理的系统方法
项目系统中的项目干系人的概念和意义
如何进行项目干系人分析
影响项目成败的主要原因
项目管理的成功要素（项目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
项目团队
项目管理的组织结构
有效项目团队的特点
成功项目经理的技能
合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
单元二：项目生命周期和管理工作过程
过程1：项目启动
项目管理的过程概述
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
项目申请书的基本方面
过程2:项目计划—主计划
项目计划的编制过程和内容
编制主计划的主要步骤
项目计划——辅助风险管理计划
项目管理风险的流程
过程3：项目实施——有效执行和沟通
项目执行过程
更新项目进展
项目实施中的沟通方法
项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
项目实施——控制和处理冲突
如何有效跟踪和控制项目
管理项目的变更情况
项目进展报告
项目控制中的软技能——有效地解决冲突
项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目后评价报告
单元三：总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-06至2015-05-07 在 上海 举办的 项目管理实践之工具篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排