杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-29至2007-06-30 在 深圳
学员对象：车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员
费 用： 2000元
【培训对象】
车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
教学背景：
对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层
管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
培训方式：
专题演讲、案例分析。
--------------------------------------------------------------------------------
课程目的：
1了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设，发挥团队作用
2了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 课程提纲： 第一篇: 班组长、生产一线和车间干部的角色认知及其素养
第一部分、班组长、生产一线和车间干部的角色认知
班组长、生产一线和车间干部的地位和使命
班组长、生产一线和车间干部的重要作用
班组长、生产一线和车间干部的素质要求
认识企业管理中的各种角色
角色认知--对自己和环境的分析
第二部分、 班组长、生产一线和车间干部应学习的技术
作业技术
怎样提高人际技术？
什么是理念技术？
管理技术及方法
第二篇: 班组长、生产一线和车间干部应备现代管理知识
第一部分 现代生产管理知识
现代生产管理特征
生产运作过程的组成
几个生产管理的问题 解析
第二部份 现场管理
现场管理的金科玉律
现场常见的八大浪费
现场5S管理
现场可视化管理
第三部份 班组长、生产一线和车间干部经济分析
分析指标
分析方法
如何分析问题
第三篇: 班组长、生产一线和车间干部应备的管理技能
第一部分 沟通技能
第二部分 时间管理
第三部分 激励管理
第四部分 如何进行工作汇报
工作汇报的含义及其方式
工作汇报的主要内容
工作汇报的具体要求
第五部分 如何管理下属
了解下属的期望值
如何化解下属的矛盾
如何对待非正式群体
如何批评下属
第四篇: 班组长、生产一线和车间干部的成长路径必备
第一部分 如何与主管上司相处
认识主管与自身发展的关系
与上司相处的技巧
如何看待现官与现管
第二部分 如何加强团队建设
什么是工作团队
工作团队的类型
团队精神建设
团队建设技能训练
第三部分 如何提升领导力
领导力的三项决定因素
领导的风格
优秀领导的品质
提升领导力的策略
第五篇:班组长、生产一线和车间干部经验交流
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍
Tony Lee ,教育背景及目前状况：管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力:
著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ，平均产能提升接近12% ，月平均节约100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE 水平提高近15% 。 专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-29至2007-06-30 在 深圳 举办的 杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排