非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一天：
一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
-人力资源管理的核心原理与理论源流；
-人力资源包括的基本框架-人本管理：人力资源与人力资本。
二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位
-直线经理的人力资源管理观念与定位；
-直线经理如何有效配合人力资源部门；
-动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；
-使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？
三.组织篇：职位分析的技巧
-职位分析的流程；
-职位分析的方法；
-职位说明书的编制；
-如何有效利用职位分析结果。
演练：一个职位的职位分析（提供表单样本）
四.胜任模型的构建
-胜任模型的概念；
-建立胜任模型的步骤；
-建立胜任模型的方法；
-PDP系统在建立胜任模型中作用
五.招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量
-人员配置与招聘的策略
-招聘的流程与招聘计划编制；
-结构化面试的流程与关键；
-最有效的面试提问与面试问题设计
；-人事测量技术：PDP的JOBSCAN。
演练：招聘一个职位
六.在职培训的技巧
-动成长企业经理人的领导力；
-培训在人力资源战略中的作用；
-运用教练技术对员工进行在职培训；
-上级培训下级的几种方法与技巧；
-如何在工作中造就一支精英团队。
七.薪酬福利管理的技巧
-如何科学地确定员工薪酬福利
-定薪方法中的职位评估
-定薪方法中的外部公平性
-定薪方法中的内部公平性
-定薪方法中的个性公平性
-如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑？
-如何有效控制薪酬总额
-如何设计福利才有产生激励效果
八.如何最有效地激励员工
-对“激励”的四方面理解
-经典的激励理论及其运用
-激励机制的分类与功能定位；
-从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
-如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易
第二天：
九.如何最有效地激励员工
-前景理论对激励的影响
-人在获得情况下的风险规避
-人在失去情况下的风险偏好
-人对得失的判断取决于参照物
-人通常都是风险规避的
互动演练：如何最有效地表扬和批评员工
十.如何最有效地激励员工
-适应性效应的启示：激励方式的多样化
-想象之中，意料之外
-激励员工是固定内容好还是自由组合好
-如何运用九型人格理论激励员工
-孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
-激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛：请分组设计适合本企业的最佳激励方案
十一.绩效管理体系设计
-现代绩效管理与传统绩效考核的区别；
-绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
-常见的绩效考核误区；演练：您如何评价员工？
-绩效管理的主要流程；
-KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）；
-绩效管理的过程辅导与信息收集；
-绩效考核的方法与结果控制；
-绩效结果的反馈面谈技巧；
-绩效结果的运用。
案例辩论：大江公司的末位淘汰是否该缓行？
十二.在人力资源管理中提升领导力
-做一个行动模范还是团队领导者；
-什么是一个成功的领导者；
-通过自我管理提升影响力；
-止到至善：与员工共同超越。
【讲师介绍】
心理学博士，MBA（人力资源方向）、工学学士，高级工程师、经济师，国家注册高级审核员。
上海交通大学、中国人民大学客座教授，北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家。
扎根企业及从事培训与咨询业二十多年，从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事•总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。前后辅导企业近百家，授课逾2,100场、培训学员逾11万人次。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排