管理人员人力资源管理八大核心技能培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1. 企业中高层管理人员 2. 企业人力资源管理人员 3. 企业准备提升为管理人员者的员工 4. 有志于成为职业经理人的从业人士
【课程收益/背景】
1. 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率
2. 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效
3. 能为公司甄选匹配职位要求和员工
4. 通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工
5. 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 有效地激励的留住员工
8. 维持良好的员工关系
【课程简介】
技能一：创造高绩效的工作体系
Establishing high performance job system
技能二：组织与授权
Organizing and Empowering
技能三：有效面试甄选技巧
Effective interview selection skills
技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目标设定和目标管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：绩效面谈和绩效改进
Performance interview and improving performance
技能七：激励与员工满意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：员工奖惩与员工关系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
【讲师介绍】
一、专业经历简介：
陈建志导师，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。
二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理人员人力资源管理八大核心技能培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排