标准工时与生产线平衡管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-12至2015-03-12 在 上海
学员对象：各部门主管、经理等
费 用： 1800元
【培训对象】
各部门主管、经理等
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准:￥1800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，一天午餐费）
开课时间:2015年3月12日 （星期四）
开课地点:上海
参加对象:各部门主管、经理等
课 程 介 绍
学员在学习标准化作业的概念、理论及分析优化标准化作业的方法和模式的过程中，使大家了解如何设计，建立和优化标准化作业。通过对成功的实例及该企业现有标准化作业的分析和讨论，让学员了解西方同行业标准化作业现状和掌握如何优化现有工作，从而达到提高效率，降低成本和优化企业作业改善和标准化作业的目的。
课 程 大 纲
第一模块 概论
标准化含义
标准化在科学体系中的位置和性质
标准化的目的与作用
标准化是一门系统工程
标准化与管理学科的关系
案例:价值工程的推行需要标准化佳能AE-1型照相机
第二模块 标准化发展简史
古代标准化
近代标准化
现代标准化
第三模块 标准化基本概念和原理
标准化定义
标准化层次
标准化活动的基本原理
第四模块 标准的制定
制定标准的原则
制定标准的程序
标准编写的基本规定
第五模块 现场改善
改善与管理
标准的主要特征
改善事例
第六模块 生产目视管理标准化和制度化
有效使用管理循环
标准化和制度化的步骤
标准化的要点
目视管理(含义,特点,应用和作用)
案例:
照片(公布板等)
合理化建议制度
5S检查表等等
讲师介绍：金老师
金老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
资 历 介 绍
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
担任EPSON生产部长期间，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。
在住友电工担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质方面的培训
曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。
授 课 风 格
擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程；
理论部分观点新颖，独到，常常一针见血；
实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；
课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；
以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。
擅长课程包括：
人员管理系列
《TWI 杰出班组长技能训练》
《生产主管技能提升》
《中层主管的MTP》
精益生产系列
《精益生产管理》
《TPM——现场改善利器》
《6S活动实战》
品质管理系列
《品质问题的分析与解决》
《活用QC7种工具》
《新QC7工具》
曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有：
汽车行业：
华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等
通讯电子行业：
伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等
化工行业：
上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等
机械制造行业：
艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备（上海）、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等
建筑行业：
巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等
能源行业：
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等
生活消费品行业：
思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等
医药行业：
百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-12至2015-03-12 在 上海 举办的 标准工时与生产线平衡管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排