新任经理全面管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-02-02至2015-02-03 在 上海
学员对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
费 用： 3500元
【培训对象】
新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准:￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
开课时间:2015年2月2-3日 （星期一～星期二）
开课地点:上海
参加对象:新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课 程 大 纲
第一模块 优秀管理者定位
管理的意义
360度看管理
管理者扮演的角色
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
第二模块 时间管理技巧
诊断你的时间管理能力
时间管理矩阵
区分事件的轻重缓急
时间管理的三部曲
找出时间的杀手
列出代办事项清单
找寻自己生命的重心
第三模块 有效的工作计划管理
计划的执行
PDCA管理循环的重要
拟订计划的思维与原则
计划的内容
人与事相结合
任务分派与交付
状况共有的管理
第四模块 应人而异的管理技巧
了解自己的员工吗
下属的心态变化与成长
下属的成熟度分析
岗位匹配原则与相对原则
第五模块 激发你的员工
名实相符的激励手段
激励的三大原理
激励菜单分享
激励与管理目标的结合
赞美101句
激励面谈技巧
第六模块 360度沟通技巧
沟通的含义
沟通的组成
有效沟通的流程
听的5个层次
有效反馈技巧
人际风格特征概述
不同人际风格的特征
不同人际风格的基本需求
不同人际风格的沟通策略
如何识别他人的人际风格
第七模块 部属培育与授权
影响授权的重要因素
授权之前的工作
授权对象与时机的选择
培育团队的成员
发挥你的影响力
讲师介绍：金老师
金老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
资 历 介 绍
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
南大工程学院特聘咨询顾问
担任EPSON生产部长期间，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。
在住友电工担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质方面的培训
曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。
授 课 风 格
擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程；
理论部分观点新颖，独到，常常一针见血；
实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；
课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；
以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。
擅长课程包括：
人员管理系列
《TWI 杰出班组长技能训练》
《生产主管技能提升》
《中层主管的MTP》
精益生产系列
《精益生产管理》
《TPM——现场改善利器》
《6S活动实战》
品质管理系列
《品质问题的分析与解决》
《活用QC7种工具》
《新QC7工具》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-02-02至2015-02-03 在 上海 举办的 新任经理全面管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排