员工离职分析与应对策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源工作者和各部门主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
1.员工离职分析与应对策略一
分析：招聘工作不细致
（1）对任职条件和筛选欠明确
（2）录用工作简化把关不严
实例：企业招聘的环节问题
方法:改变宽进宽出把好进入关
（1）规范招聘和面试程序
（2）不同职级区别筛选
实例：某企业“ 招聘把关程序”
2.员工离职分析与应对策略二
分析:未能提供适合发展的机会
（1）企业规划与员工脱节
（2）未有合理而明晰的晋升机制
实例：一位HR 助师学员的心声……
方法:尽可能为员工提供发展机会
（1）建立适合的晋升机制
（2）把个人职业和组织结合起来
实例：在某企业的调研简析
3.员工离职分析与应对策略三
分析：缺乏系统活力的企业文化
（1）缺乏良好的工作气氛
（2）沟通方式和共享的信息不多
实例：事与愿违的国庆活动
方法:强化企业文化建设
（1）以人岗合一为基础
（2）以知行合一为动力
实例：能动团队“ 三角锥”
4.员工离职分析与应对策略四
分析：员工认知模糊与培训失当
（1）岗位职责和操作不清晰
（2）欠缺为员工提供不断培训的机会
实例：某企业培训课程回放
方法:重视员工培训和培育
（1）建立技能考核和奖励方式
（2）培养特长员工竞技上岗
实例：对号入座的情景
5.员工离职分析与应对策略五
分析：员工对企业前景欠缺信心
（1）不了解企业发展的规划
（2）人际环境和上下级关系紧张
实例：某外资的企业问题回放
方法：建立良好的沟通机制
（1）内部刊物和提案平台
（2）策划适合文体活动
实例：“ 三个感受” 的策动
6.员工离职分析与应对策略六
分析：薪酬福利和奖惩机制不完善
（1）职级与薪级机制欠妥
（2）奖惩不明确或存在不公
实例：某企业的实例回放和分析
方法：合理薪酬和福利体系构建
（1）划分不同职级与薪级
（2）对应的福利待遇匹配
实例：某企业的实例分享和启示
【讲师介绍】
佟天佑：
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东中小企业联合会顾问、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、腾马国际、汇泰龙和拓展实业等多家企管顾问。
中山大学EMBA(客座教授)/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/ＨＲ技能鉴定高级考评员（广州、东莞和深圳地区专家成员）、CBMA高级培训师、TYQH主执人，超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者， 2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅)
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