企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；
2. 辨识企业培训的误区并有效避免；
3. 适才适岗的用人；
4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
5. 找到有效的企业激励模式及留人方法。
【课程简介】
一、人力资源在企业发展中的重要性
二、如何选才
（一） 招聘人才
1、引进人才的几个忌讳
2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制
4、招聘中常见的误区及避免
（二）选拔人才
1、结构化面试
2、针对不同员工的面试方法
三、如何培养人才
1、培训常见的误区2、企业培训的流程及需求分析3、培训效果及培训评估4、新员工的入职培训经验介绍
四、如何使用人才
1、将人才用对地方
2、将人才用对时间3、中小型企业用人四部曲
4、如何用好创业元老与空降兵
5、相马不如赛马——如何通过绩效用好人才
6、KPI关键指标考核的设计要点
五、如何留住人才
1、留人的五种激励模式 2、中小型企业的五大留人方法
3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果
4、如何规划与利用员工的职业生涯六、 员工关系管理
1、员工离职的两大原因
2、员工离职前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、专业的离职面谈
【讲师介绍】
胡翠艳：
工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，（新加坡）中圣国脉高级讲师，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。
在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次，服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命，客户满意度一直保持在90%以上。
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排