人力资源管理和各直线部门间的关系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、基础篇
1、舒尔茨的人力资本理论
2、对人性的基本判断
X理论
Y理论
3、人力资源管理的五大职能
获取
保持
发展
评价
调整
4、五大职能的关系
5、21世纪人力资源管理策略
二、实战篇
1、人力资源部与各直线部门间的管理职责
2、人力资源部门与直线部门的职责分工
1）五大职能
3、人员流动管理
1）适应人员流动，思考留人策略
2）留人策略的管理措施
3）工作分析
A 职位说明书
B 为什么要进行工作分析
C 工作分析流程
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
4、员工招聘
1）招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工
2）内部招聘
5、人才性格测评
胆汁质
多血质
粘液质
抑郁质
6、员工培训
培训流程模型
培训大类
7、绩效考核
1）绩效考核实施过程中的部门间相互联系
2）常用绩效考核事例
8、一切尊崇企业文化
1）企业文化是企业的价值立场
核心价值观
企业内各个部门需尊崇企业的核心价值立场
遵守游戏规则（公司制度）
2）企业文化是企业的共同愿景
共同心愿，说到做到
内在的冲动和外在的感召力
3）企业文化是一种动力
【讲师介绍】
国家人力资源高级管理师，从事人力资源管理和实操工作8年以上，熟悉人力资源管理各个模块。曾服务于多家国有、合资、民营各种性质的企业，人力资源各个模块具有丰富的经验。专注于职场新人培训，职业生涯发展规划，团队建设、团队沟通、压力管理、时间管理等课程，并且不断开发当代企业热切关注的新课题。授课风格：风趣幽默，理论结合实际，深受当代年轻人的认可和欢迎。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资源管理和各直线部门间的关系
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排