绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、为什么需要绩效管理
（一）企业经营目标落实的需要
（二）企业经营发展的需要
（三）企业内部管理的需要
二、关键绩效指标的设定
（一）关键绩效指标的概念
（二）关键绩效指标体系
（三）设定关键绩效指标程序
三、绩效管理的流程
四、绩效计划
（一）什么是绩效计划
（二）绩效计划是一个双向沟通的过程
（三）参与和承诺是制订绩效计划的前提
五、绩效实施与管理
（一）持续的绩效沟通
（二）绩效信息的收集
六、绩效评估
（一）自我评估
（二）来自客户或其他部门的评估
（三）主管人员评估
七、绩效反馈
绩效反馈面谈目的与要点
八、绩效评估结果的应用
（一）绩效评估结果的用途
（二）绩效改进计划
九、实施绩效管理系统注意的问题
【讲师介绍】
余晓荣：十二年著名外企和民企人力资源及高层管理经历；八年来近40起企业管理咨询项目经验。 擅长通过以绩效管理为中心的人力资源管理体系设计与贯彻，以提升企业经营能力。曾经实施运作的管理咨询和培训项目行业涉及：房地产、建筑、物流、机械仪表、制漆涂料、工程材料、装饰装潢、照明工程、汽车配件、软件、船舶电子、冶金炉料、标准件、日化用品……
由此积累了不少的各行各业经营管理经验与案例。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排