薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一．为什么要进行薪酬福利设计
二．企业文化对薪酬体系的影响
三．薪酬福利管理在企业战略中的地位
四．薪酬哲学和薪酬管理基础知识
1．报酬与薪酬的区别
2．企业中薪酬福利管理的误区
3．简单薪酬设计的使用范围
五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍
六、简单薪酬设计的原则和方案
1．简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴
2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。
3．工资的内容的讲解
4．福利体系内容的讲解
七、薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计特
八、薪酬设计的步骤
1．职位描述与分析
2．职位评估
3．薪酬调查和横向比较
4．薪酬分级与定薪
5．薪酬制度的执行、控制与调整
九、日常薪酬福利管理中的重点问题
1．如何运用“宽带薪酬”
2．如何确定新员工的起薪
3．怎样处理员工的加薪要求
4．薪酬管理在辞退和裁员中的技巧
十、某公司成功薪酬设计案例详解
【讲师介绍】
申杰：
20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问
中关村人力资源协会副秘书长
前沿讲座特聘高级讲师15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排