高效人才招聘
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1 第一部分 面试概述
讨论：面试中遇到的问题
为什么面试无效
为什么要采用面试
讨论：公司目前采用什么样的方式选拔人员？哪种效果更好？
什么是面试
面试任务是什么
分享：你采用的面试方式
面试有哪些分类
结构化与非结构化
行为化与非行为化
单一性与群体性
有效的面试方式
结构化行为面试
无领导小组面试
结构化行为面试四步法
面试标准
面试准备
面试过程
面试评估
2 第二部分 面试标准
讨论：房产公司营销总监需要面试什么？
讨论：需不需要确定面试标准？
（1）面试什么（兴趣、个性、专业还是…）
（2）如何确定面试标准
演练：营销总监的面试标准
3 第三部分 面试准备
分享：你面试前做什么事情
选择面试方式
编制面试问题与答案
分享：你常问的问题是什么？你是否遇到过“面霸”？
演练：面试问题的编制
确定面试官
讨论：面试官需要做什么？
面试官来源
面试官类型
讨论：你是什么样的面试官
面试官的任务
熟悉面试信息
分享：面试前你会看什么信息
作为面试官你做准备好了吗？
举例：面试评估表
案例分析：面试场景
4 第四部分 面试过程
讨论：面试官面试过程中的任务
开场白：建立和谐的气氛
背景回顾
切入正题
面试结束
面试过程中的注意事项
讨论：要不要让应聘者提问？
5 第五部分 面试评估
面试评估事项
面试评估偏差及处理
演练：让我们也来试试
6 第六部分 结构化行为面试技术
结构化行为面试原则
案例分析：面试提问分析
面试提问技巧
演练：提问
7 第七部分 无领导小组面试技术
无领导小组面试考查内容
无领导小组面试步骤
如何编制试题
无领导小组面试准备
演练：无领导小组面试
无领导小组面试
现场答疑
【讲师介绍】
陈清民：
拥有多年管理实务与管理咨询经验，曾在大型股份制企业担任高级经理、总监等工作，曾在原劳动部直属高校任教，担任国家企业人力资源管理资格考试特聘讲师，华东理工大学MBA职业导师，东方管理集团、香港鑫泰集团、黑龙江福源医药等公司常年顾问。
陈先生主要致力于将人力资源管理理论转化为应用技能的研究，主持参与多项超过30项管理咨询项目，在集团管控、组织结构与岗位优化战略绩效管理、薪酬激励、能力素质模型构建与应用、人才选拔与开发、人力资源信息化等领域有丰富的管理经验和咨询经验。为企业讲授《战略绩效管理》、《基于能力的人才选拔》、《高效面试技巧》等课程。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效人才招聘
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排