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赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2015-03-17至2015-03-20 在 杭州

学员对象:董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导;人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。

费  用: 5800元

【培训对象】

董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导;人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。

【课程收益】

【课程大纲】

名企实地考察 高层交流对话 转变传统观念 树立互联网思维

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班

2015年03月17-20日 杭州马可波罗滨湖酒店

2015年04月21-24日 杭州马可波罗滨湖酒店

一、【课程背景】

杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉,有“钱塘自古繁华”之称,同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进,沿江开发、跨江发展”为发展目标,由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。近年来,凭借地理、人文等综合优势,杭州涌现一大批知名企业及企业家,如阿里巴巴与马云、娃哈哈与宗庆后等,参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业,了解他们在新环境下如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接,结合专家深入解读,全面探寻杭州名企成功之道,为我们企业的自身发展寻求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。

二、【学员对象】(限30位)

董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导;人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。

三、【世界奇迹 马云制造——阿里巴巴】

01、裂变发展,全球第一:2014年阿里巴巴成功于美国上市,创造了从18人到3万人,从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹;

02、七剑下天山,创新思维:2012年,阿里巴巴拆分为七大事业群,天猫、淘宝、聚划算、一淘、阿里国际、阿里云和阿里小企业等合称“七剑”;

03、创新营销,双十一奇迹:2014年11月11日,阿里旗下天猫和淘宝联手,创造了“双十一”24小时销售570亿的神话,堪称世界奇迹!

四、【行程安排】

(周日)淘宝城园区-15号

报到

淘宝城参观

《传统企业转型互联网思维》 传统企业转型存在的问题,如何突破瓶颈, 成功电商企业做法 淘大 资深小二,电商专家

《服装品牌天猫运营》 淘宝天猫平台成功案例 如何充分利用天猫淘宝平台 交流互动 天猫 服装类资深小二

淘宝城晚餐 沽水人家

入住酒店 华美达酒店

(周一)滨江园区-16号

酒店早餐

参观滨江园区 阿里总部

《农村电商发展现状与趋势》 1农村电商发展现状 2阿里农村电商的战略规划 3如何参与到电村电商大潮中 农村电商平台负责人

阿里午餐

《跨境电商现状与发展趋势》 1速卖通卖家现状 2日用类行业发展趋势 3行业小二交流 速卖通 日用类运营资深小二

《揭秘阿里巴巴成功之道》 1阿里发展历史 2阿里核心竞争力是什么

3阿里如何激励员工 阿里巴巴 资深讲师

酒店晚餐

(周二)第三方企业-17号

酒店早餐

华立集团参观

午饭

娃哈哈集团参观

活动结束

五、【课程内容】

课程培训:《阿里企业文化与绩励措施》

第一讲:阿里巴巴企业文化

1.企业文化表现是哪些

2.阿里巴巴核心价值观是什么

3.阿里文化如何执行落地

第二讲:阿里巴巴激励措施

1.阿里的绩效考核

2.阿里的理想激励

3.其它特色文化

4.阿里家庭与学校文化

第三讲:阿里的创新之道

1.领导力的创新

2.业务上的创新

3.商业模式的创新工艺

4.其它方面创新

课程培训:《传统企业转型互联网思维》

第一讲:电商升级发展趋势

1.当前企业转型电商的困惑

2.电商发展的新趋势与特征

3.成功电商案例分析

第二讲:成功电商的互联网思维

1.如何做好电商的人、货、场

2.网店运营的成功思路方法

3.实战案例分析:

4.全球十大网商艺福堂如何一年做到2亿

5.贝壳童装如何成为五金冠

6.其它实战案例分享

第三讲:成功品牌电商的模型

1.成功电商团队建设

2.店铺运营总结

3.实战案例分享

课程培训:《浙商企业经营管理新启迪》

第一章:这是一个双重对立的时代

1.未富先老:中国微利时代提前到来

2.同质红海:企业差异化经营的缺失

3.混沌职场:团队管理面临的新挑战

4.应对策略:企业重生的两大转型和十大转变

5.创新思维:从商业模式到团队管理

第二章:浙商的经营之道

1.草根性(吉利集团、奥克斯、义乌小商品城)

2.游牧性(温州商帮、青田侨乡)

3.自主性(海宁皮革城、濮院羊毛衫市场)

4.民本性(民营天堂、四季青服装市场)

5.浙商四大经营模式(庄吉、法派、神力集团)

第三章:浙商的管理之道

1.管理的再认识

2.浙商管理精髓剖析

3.家族式(娃哈哈)

4.职业化(吉利集团)

5.科学性(华立集团)

6.创新型(德力西、正泰)

7.绩效性(久盛地板)

8.结课前互动:现场互动、个案咨询

六、【核心师资】

陈卫中 老师

阿里巴巴 资深讲师

淘宝大学 特聘讲师

南宁职院 特聘专家

中山大学 特聘教授

2010年荣获阿里巴巴“名师奖”

2011年讲师代表接待温家宝总理

2014年获阿里颁发“全国杰出分享网商”奖

2014年互联网思维《决胜O2O》的作者。

曹嘉飞 老师

高级管理咨询师;

浙江大学客座讲授;

国际注册职业培训师;

浙江省中小企业创业辅导中心主任;

K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长;

咨询式培训+企业家辅导模式创建者;

国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家;

致力于企业经营管理和咨询培训二十余年;

历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。

课程费用

研修费:5800元/位

费用包括:课程研修费;阿里巴巴、娃哈哈、华立等企业考察与座谈费;杭州地面交通费、杭州期间20万元旅游意外保险等。

费用不包括:往返杭州交通费,自费项目,杭州期间宾馆食宿费(可协助安排,费用自理,四星级双标间,含早中午晚三餐,17-19日合计预计为1000-1200元/位)等。

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2015-03-17至2015-03-20杭州 举办的 赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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