华为考察学习之奋斗篇-【以奋斗者为本】
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-09至2016-12-10 在 深圳
学员对象：企业董事长、CEO、业务高管、人力资源总监、企业大学校长、文化负责人
费 用： 19800元
【培训对象】
企业董事长、CEO、业务高管、人力资源总监、企业大学校长、文化负责人
【课程收益】
【课程大纲】
华为的人力资源管理究竟有什么值得学习的地方？
一个成立不到30年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中逐步实现领先？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？华为靠的就是企业的组织竞争力。
华为的核心竞争力来自于这三大支柱组织基因：
【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】
【以奋斗者为本的人力资源价值链】
【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】
在这其中能把17万知识型员工聚集在一起创造巨大企业财富和客户价值的恰恰就是华为独特的人力资源管理体系——以奋斗者为本的文化和价值观、绩效与激励体系。
本次主题学习考察，我们将带您走进华为总部园区，向经历华为20年成功历程的华为人力资源高管们取经学习，一起探索华为的人力资源管理的前因后果、思想精髓、底层逻辑和实操方法。
您能从本次学习考察获得的有价值答案：
1、 究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系？
2、 如何正确定义和评价企业的“奋斗者”？
3、 如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”？
4、 如何让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗”？
5、 如何塑造“以奋斗者为本”的企业文化？
6、 如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领（组织的干部）？
7、 什么是华为的特色干部管理的体系和优先次序？
8、 如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制？
12月9日9:00-12:00：《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
学习内容：
这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
主讲人：陈培根 华为总裁办特别顾问
陈培根教授，1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文，尤其以《企业不可穿上红舞鞋》一文引起业界广泛关注，该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结，现演绎为著名的华为全球广告。
12月9日13:30-15:00：考察深圳总部（华为企业大学、产品、研发、数据四大中心）
12月9日15:00-18：00 《以奋斗者为本的企业文化及其实践》
一、逼出来的“狼文化”
1. 机会第一、责任结果导向、团队作战、管理体系最小化，企业文化最大化
2. 华为“狼文化”缘起与发展、行为特征和普适性应用
二、以客户为中心、以奋斗者为本
1. 在华为，文化是第一生产力——华为文化的洋葱模型
2. 核心文化价值观本质上是一种利益安排——实际上是华为完整的企业管理思想逻辑
三、华为如何塑造企业文化
1. 没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的
2. 塑造企业文化的核心要素。
四、打造与时俱进的文化导向力
1. 华为应对多元文化挑戓的经验总结
2. 华为的实践证明：文化和价值观是可以转化为物质的
主讲人：华为公司人力资源高管
12月9日18:00-20：00 晚宴与人力资源主题交流
12月10日9：00-17：00 激发奋斗者的绩效管理体系与分配机制
一、绩效是经营的结果
1. 企业文化对绩效的影响
2. 商业模式对绩效的影响
3. 战略对绩效的影响
二、绩效目标解码：全力创造价值
1. 起点——客户价值 & 经营要素
2. 价值创造的关键活动
3. 绩效目标解码过程
4. 目标管理和绩效管理
5. 组织绩效和个人绩效
6. 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7. 绩效目标设定原则
三、评价绩效贡献：正确评价价值
1. 组织绩效考核要点与方法；
2. 个人绩效考核要点与方法
四、绩效管理支撑：管理价值及分配
1. 绩效管理的导向
2. 绩效管理全景图
3. 组织绩效和个人绩效管理
4. 组织绩效管理程序
5. 个人绩效管理程序
五、价值分配：激励体系
1. 基于战略的激励体系的结构
2. 激励体系的作用定位
3. 激励架构设计
4. 构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的。
5. 价值分配：利益共同体
6. 价值分配：激活各种价值创造的要素
7. 价值分配：合理的薪酬结构
8. 华为物质激励方面的实践经验;
9. 工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；
主讲人：华为公司前人力资源高管、华为企业大学创办人之一
彰泰集团 总裁 黄海涛
我们企业在发展当中经常会出现偏失战略，到底是以股东为中心还是以客户为中心？是以利益为中心还是以发展为中心？这个问题一直干扰着我们，乔诺商学院的课程讲的很多都是干货，实料，对我们的启发很多，只恨时间太短，应该多来参加学习。
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瑞康医药 副总裁 杨博
华为的目标非常明确，资源非常聚焦，从人从流程从机制等等的配置，不仅仅有理论的高度，还有落地的实践。包括狼性文化，让我们感受非常深刻。希望以后有机会可以更深度的学习。
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莱士股份 副总裁 谭礼錞
通过在乔诺商学院两天的学习，在思想和视野上都有了开拓，乔诺请到的老师都是伴随华为一路成长的高级顾问和实操性的团队成员来授课，能看得到华为在国际化道路上很好的做法和领先的经验，对我们公司来说，很有参价值。
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九鼎华南区总裁 喻文峰
我们原来都是通过第三方的渠道来了解华为的，而这次的参观让我们有了很多感性的认知，并且倾听华为自己的高管来讲华为，感觉更加真实了。无论从战略部署，机制创新，文化再到核心价值观都值得我们去学习和借鉴，接下来我们跟乔诺还会有更深层的合作，我们要做流程型组织变革，我们要派出最好的人员来进行学习，以求得到最好的结果。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-09至2016-12-10 在 深圳 举办的 华为考察学习之奋斗篇-【以奋斗者为本】
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排