企业招聘中心的建设与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-16至2015-09-16 在 上海
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年5月11日北京 2015年9月16日上海
课程费用：2800元/人
企业招聘中心的建立和定位
适合建立招聘中心的情况
招聘中心的几种定位
企业招聘中心的工作范围、运作模式和组织架构
全面的招聘中心的工作内容
招聘中心的几种运作模式
招聘中心典型的组织架构
企业招聘中心的KPI和工作目标
招聘中心典型的KPI
招聘中心的工作目标设置
企业招聘中心的几项重要工作
招聘流程、文档和工具的建立和统一
招聘渠道的规划和统一管理
招聘团队的搭建和能力提升
人才库的建立和行业人才分析
用人经理满意度和候选人体验的管理
面试官团队能力的提升
雇主品牌建立和完善
徐老师（Frances）
工作经历
2010-至今 管理学院讲师及招聘解决方案总监
2005-2010 先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监
2004-2005 嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理
1997-2004 上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理优势
8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理
10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉
5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核
将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好
在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档
主讲课程
《金牌面试官》
《职位需求分析和候选人访寻技巧》
《高效的候选人初步筛选》
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
《薪酬谈判与背景调查》
《对话用人部门-愉快合作招聘》
《候选人全过程管理》
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
《战略性招聘》
《招聘战略与计划制定》
《校园招聘面试技巧》
部分培训客户
蒂森克虏伯、DHL、方正集团、通力电梯、江森自控、派克汉尼汾、北汽福田、世茂集团、中化集团、安利、首信易支付、华泰保险、搜狐、网易、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、英特尔、趋势科技、浙江传化集团、IBA、平安集团、泰康保险、利宝保险、中信银行、中国银行、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、OCBC银行、海尔、海信、苏泊尔、九阳、北大光华管理学院、等企业..
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-16至2015-09-16 在 上海 举办的 企业招聘中心的建设与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排