全员生产维修体系—TPM高级培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-03-22至2015-03-25 在 深圳
学员对象：制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；企业开发部主管
费 用： 2450元
【培训对象】
制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；企业开发部主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间 2015年3月22日－25日，21日报到
地点 广东·深圳
培训对象
1. 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
2. 企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3. 企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管，以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
费用
1. 培训费：2450元/人 食宿统一安排，费用自理。
2. 认证费 A类1600元/人 颁发国家《高级设备管理工程师》证书。
B类 800元/人 颁发国家级《设备管理工程师》培训证书。
颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张。
各企事业单位：
当我国进入到社会主义市场经济环境后，各行各业该如何来实施设备管理？已经成为了优秀企业的一个难题！因为，原来的传统的、习惯的设备管理方法，在当今形势下已经不适应了！企业该怎么办？“它山之石、可以攻玉” ！通过学习全员生产维修TPM，能够了解现代化、优秀企业标准化的设备管理、明确优秀企业设备管理的定位，使之起到了“基础保障”的作用，以确保各行各业产品作业的顺利完成。本次培训经考评通过
培训内容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的内涵
2. TPM的“三全”理念
①全员的理念
②全系统的内涵
③全效率的实现
（三）TPM活动体系
1. 两大基石
2. 五个要素
3. 三个目的
4. 八大支柱
（四）TPM小组活动
1. 小组活动的目标
2. 推动小组活动的条件
3. 小组活动的四个阶段
（五）TPM活动的推进
1. 推进TPM的三条主线
2. 推进TPM 的三大阶段
3. 推进TPM的十四个步骤
（六）“5S”活动的开展
1. 5S活动的内容与作用
2. 5S活动的实施
（七）目视化管理法的应用
（八）TPM活动与现场设备管理
（九）TPM体系的改善活动
（十）TPM活动与点检管理
（十一）点检管理的保证体系、职责、内容、方法及流程
（十二）设备点检人员素质要求及在TPM体系中的作用
（十三）TPM活动与企业文化
（十四）“五位一体”的全员TPM模式
（十五）TPM推进过程中的误区及问题思考
（十六）TPM在企业的应用及发展
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-03-22至2015-03-25 在 深圳 举办的 全员生产维修体系—TPM高级培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排