电力企业安全管理实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级领导干部，安全主任、工程师、一线骨干人员。
【课程收益/背景】
● 认识教训：一次事故相当于白干好几年，直接损失和间接损失都很严重
● 法律的红线不能踩，掌握安全法规与应用技法
● 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源” ，评估与控制方法
● 明确理念：一切事故都是可以预防的
● 识别、估计、评价、控制风险，减少损失，从根本上保障安全
● 杜邦的经验能给我们什么启示
【课程简介】
一、安全管理的法规与理论
1、安全管理情势再认识
2、安全管理关联的理论指引
3、识别、落实重要法律法规的技法
4、正确处理安全保障与法规制度的措施
5、法律责任与风险控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、从业人员的角色
8、安全主任与安全工程师
9、安全管理的艺术和特点
10、从事故教训中认识安全生产情势
游戏：杰出管理法则
案例：自上而下的安全管理流程
二、电力企业安全管理要素
1、电力企业安全管理，特色、要素
2、安全管理体系
3、安全方针与要求原则
宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题
4、如何培育人员的安全意识
5、电力安全管理五项原则
6、换位思考，找到中心与重心
7、影响安全绩效的要素
8、工作提高、改进的工具
9、三级安全管理规范与车间实情如何结合
10、如何把三级安全培训务实化
11、业内的高效安全管理原则
12、如何建立有效的安全生产管理体系
案例：精准化的安全管理技术
三、实用安全管理技术
1、防错、防误技术应用
2、看板与目视管理
3、现场的九大关键点
4、办公区域的安全
5、特殊场所安全管理
6、能保证安全的管理流程
7、消防设施与安全事项
8、安全管理格局
案例1：安全生产管理守则、措施
案例2：解析来自现场的图片
四、人员安全管理
1、人员素质、情绪、状态与安全
2、打造人员工作作风，强化安全保障意识
“危险”分子与“杀手”们的管理，盯紧4新人员，作业许可制度
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、集体、团队、个人安全
5、岗位责任制
6、偶然性、必然性，作业习惯，人员意识
7、劳动保护管理要素
8、安全健康管理与环境保护
9、从细微处彰显职业病防治管理的效果
案例：预防人员失效行为的后果
五、设备安全管理
1、系统性安全生产的管理方法
2、设备清单、关键、特殊设备
3、机械设备安全保障措施
4、电气，电器安全与平衡
5、压力容器与二次容器
6、装卸、运输器具安全
7、周转用器具的管理要点
8、人机工程管理应用
9、有效的人机工程如何保障现场安全
案例：设备即将造成事故
六、基层安全管理实务
1、基层安全管理要素，安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责
2、“安全生产法”，安全培训，安全培训规定（3号令），三级安全培训
3、如何培育人员的安全生产意识，安全与生产的关系
动机与意识，行为与习惯，剔除习以为常的错误，本能与潜意识
4、有效的生产安全管理措施
三种时态、三个时段，逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
5、消灭不安全的行为与习气
侥幸心理与违章作业，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
6、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
7、金属划伤、火险及触电的意外事故，安全事项、事故记录
8、应急、预备管理，事故报告与处理
识别、查找问题和隐患的方法，应急预案，纠正和预防措施
9、企业安全管理技法
防错技术应用，特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防
【讲师介绍】
【背景】
现场绩效改善专家，高级工程师，粤港台企业管理研究中心主任，深圳市中小型企业发展研究会副主任、中国实战派企业生产现场管理咨询、培训专家。曾在美、日、韩外企，港、台独资企业和国有企业从事生产现场管理工作多年，历任技术员、现场主管、工程部工程师、品质部长和厂长等职务。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型理体系和思想。已正式出版的工作专著有十余部，涉及领域包括企业现场管理的各个层面。 李广泰
2003年，2005年获得 “生产现场管理实战派专家”等称号。
【擅长领域】
策划咨询 生产管理 供应链管理
深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实
干型制造企业管理方法和体系．
【主讲课程】
企业物流与仓储管理实务
接单制胜、赢在跟单－跟单员高级培训
卓越PMC全能训练
高级跟单员技能提升与策略强化训练
卓越跟单员技能提升训练
环境、健康与全面质量管理(EHS)
QC七大手法实战训练
车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 电力企业安全管理实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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