设备维护管理TPM
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：品管、工程、製造、生技、維護等相關管理人員
【课程收益/背景】
1. 瞭解TPM的緣起及發展過程;
2. 瞭解設備的六大損失;
3. 瞭解零故障之五大對策;
4. 瞭解如何實施有效的TPM活動與成效檢驗;
5. 簡單化,自生保養與TPM新趨勢的互動新知.
【课程简介】
1.前言
1.1 TPM之緣起及發展過程
1.2 TP的定義
1.3 TPM的基本理念
1.4 TPM的目標
1.5 TPM的必要性
1.6 TPM的定位
2.生產活動之失誤及損失
2.1 各部門之作業失誤
2.2 設備六大損失
3.TPM的第一步
3.1 TPM與TQC之特色
3.2 TPM與TQC、5S之關系
4.零故障之出發點
4.1 零故障之五大對策
5.TPM之設備診斷技術
6.TPM之效果測定與評價
6.1 TPM之效果測定之定義
6.2 TPM效果測定之方法
6.3 TPM之效果測定與評價
7.TPM之推展
7.1 導入TPM之12步驟
7.2 TPM的推行機構
7.3 小集團活動的基礎知識
7.4各種小集團活動的推行要領
8.TPM的新展開
8.1 從生產部門的活動推廣到全公司
8.2 含有產品設計和設備設計的TPM的活動
8.3 為使物流順暢而把TPM推展到其他部門
8.4 從設備使用企業到設備製造企業
8.5 TPM在設備密集工業的適用
8.6 TPM在海外各國的推展
9.自主保養的推展方法
9.1 一階段式進行
9.2 示範設備的選定
9.3 從示範職務來推展
9.4 橫向發展的方法
9.5 自主保養的展開步驟
9.6 自主保養的落實
10. 簡單化
10.1 簡單化的步驟
10.2 簡單化的效果
11. 質保養的推展方法
11.1 品質特性的明確化
11.2 品質與4M的關係
11.3 設備與品質的關係
【讲师介绍】
陶树令先生(台湾籍)
1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。
2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
5.河北钢铁业认可现场管理专家
专长领域：精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 设备维护管理TPM
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