工业工程现场作业（IE）七手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各阶层及各部门的现场管理、督导及技术人员
【课程收益/背景】
1、如何利用及做好防误法（愚巧法）
2、如何利用动作改善的四原则
3、认识过程的功用及做法
4、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系：y=f(x)，即6σ管理的基础法则
5、深入了解人机工程，善用人机力学及规避人机缺陷
6、提升双手万能的利用
7、善用『工作抽查』的效果
【课程简介】
1.防错法：（3.5时）
1.1 又叫防呆法，侦错法（Fool-proof），它是一种技术性的源头管理，籍助防呆的技术，使生产作业中由于人、机、料、法、环境等因素而造成的人为无意识错误的发生机率成为零，它是在产品设计及生产制造技术设计阶段就Design in(设计进去)的技术方法。通常，在生产线上，这种防错法是改善质量最有效的方法。
1.2 例如：
A．行为上：高架桥或高速公路可以完全避免闯红绿灯；
B．秩序上：单行道可以避免车辆拥挤；
C．管理上：后工序不接受上工序的不良品；
D．插 Pin：依插PIN数量；或依插PIN顺序，或依插PIN大小，或依插PIN远近（距离）或形状来防止插错；
E．断PIN：用光电侦测，一旦有端子断PIN就会停机或筛选出来；
F．冲压：用极敏感的光电管防止手指被冲压机打断；
1.3 教导学员采用四种基本原则：
动作轻松，不需技能，不会有危险，不依赖感观的作业治工具设计，是生技的最佳改善方法之一。
2. 动作改善：(2小时)
2.1 基本原则是省力、省时、舒适及简化
2.2 动作改善有40多种，举其主要的有：
A 双手法，及其特性
B 重力加速法，例：钉钉子
C 顺序法
D 以拨动取代拿取
E 电子称法
F 照明度
G 工作高度、坐姿
2.3 讲师以经验将每种方法举例，用在生产作业中，例：袋装残物方法，简化工作方法，提高效率方法，合并工作方法等。
3. 流程法：(2小时)
3.1 这是ISO9001/2000年版很重要的要求，讲师指导学员如何利用流程图取代表述或言词叙述；
3.2 流程图有接口及因果关系，用在质量控制计划及程序文章方面是非常有效的，可以化解「作业员流动率大」的难点；
4. 五五法: (2小时)
4.1 也就是欧美人称为5个WHY的原则，意思是，一个问题发生之后，细部展开在五个介面及五个深度的方向去整体展开，是因果关系图的最佳比喻方法；
4.2 讲师利用五五法及层别图形，失效树，鱼骨图，关连图，系统图来搭配，使技术人员及品管人员的逻辑思维力能面面顾及。不疏失细节，或找不到真因；
4.3 五五法的使用原则十则的说明:
A.相反 D. 例外 G. 替代 J. 定数
B.并图 E. 集合 H. 模仿
C．大小 F. 更换 I. 水平
5. 人機法：(2小时)
5.1 它是缘自人因工程学，关注生产作业时，任何设备、按钮、动作、距离、高度、重力、颜色等等，都要能适应人的操作方便，使人能发挥更高的效率，从原来的一人一机，到一人二机，一人三机等，效率增加数倍，成本大量减少，减少精益生产的七大浪费，创造利润。
5.2 讲员例举，如何使人与机器设备融合为一体，并做最适化的配合，减少迟滞的浪费，使平准化达到最佳化。
6. 双手法: (1.5小时)
6.1 简单地讲就是善加利用双手双脚，使人的四肢发挥全部的功能；
6.2 讲师例举双手双脚作业的可行性，使学员能够举一反三，提升企业的工作效率。
7. 工作抽查: (1.5小时
7.1 抽查的有效性研究；
7.2 抽查以量化取代打√打×的无效做法；
7.3 抽查的关键时刻、控制点与有效数据的获得等方法。
8. 测验 (16:50-17:30)
【讲师介绍】
陶树令先生(台湾籍)
1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。
2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
5.河北钢铁业认可现场管理专家
专长领域：精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。
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传真至：020-62355807
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