问题分析与决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：业务、制造、品管、物料、企划、管理、生管等相关人员
【课程收益/背景】
1．为企业建立一套团队共同熟知的问题分析与对策(措施)的规范,产生团队的驱动力;
2．同时适用于感性与理性的问题解决;
3．构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用在有效重点项目上,收到80/20/80效果的重点管理理念;
4．适用于中阶层MTP的问题解决的范围.
【课程简介】
1.订定改善的方向
1.1改善目标的特质
1.2制程管制的四项组成
1.3输出能力分析表(演练一)
1.4选定小组改善目标工作单
1.5输入分析表
1.6行动方案分析表
2.确定问题点
2.1力量范围分析表
2.2现况评估
2.3选出有关事项
2.4现况评估分析表
2.5优先顺序工作单(演练二)
3.分析问题
3.1描述问题举例
3.2偏离情况工作单(演练三)
3.3分析问题的辅助手法
1）要因分析图
2）5W2H检测
3）脑力激荡法
4）数据的收集与分析
5）层别法
3.4功能分析工作单
3.5问题解决工作单
4.拟订方案
4.1辅助想法查检表
4.2制程管制的作用
4.3评估工作单
4.4评估纲栅工作单(演练四)
5.选择最佳方案
5.1决策分析
5.2改正方案(临时对策)
5.3改进方案(永久对策)
5.4决策工作单(演练五)
5.5预防问题发生
5.6潜在问题分析
5.7风险分析单(演练六)
6.争取批准和支持
6.1关键人员的参与
6.2用金额来总结效果
6.3发表会
6.4简报作业卡
7.开创行动效果
7.1工作委派登录
7.2团队原动力(动量)
7.3倾听的效果
7.4不同的意见
8.追踪和激励
8.1态度和做法
8.2四种基本的思考模式
8.3问题分析和决策的效果
【讲师介绍】
陶树令先生(台湾籍)
1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。
2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
5.河北钢铁业认可现场管理专家
专长领域：精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 问题分析与决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排