现场改善与生产效率提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-09至2015-05-10 在 东莞
学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业所有管理人员、生产部相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：
2015年3月14-15日 苏州 2015年5月9-10日 东莞
2015年5月23-24日 厦门 2015年6月6-7日 佛山
学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员
特色与背景
1.掌握高效导入标准工时的方法;
2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;
3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;
4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;
5.探讨生产效率提升的动力;
6.引入生产制造型企业的有效管理模式
课程大纲
一、生产效率概念导入
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出
二、5S导入---现场改善的基础工程
1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善
1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线
四、面的改善---来自中层的改善
1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制
五、体的改善---来自高层的改善
1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策
1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!
课程主讲:杨学军
华师生产研究院副院长；国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-09至2015-05-10 在 东莞 举办的 现场改善与生产效率提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排