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玩转微营销——移动互联时代颠覆传统的方法与利器 高级研修班

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2015-01-24至2015-01-25 在 广州

学员对象:对此感兴趣的学员

费  用: 3500元

【培训对象】

对此感兴趣的学员

【课程收益】

【课程大纲】

【培训时间】2015年01月24-25日(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30)

【培训地点】广州中山大学

【收费标准】3500元/人/天(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

课程内容

第一模块:有效对话能力

什么是管理教练

1. 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2. 从经验管理走向技术管理

3. 从科学管理走向价值管理

4. 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

· 聆听-员工的智慧

1. 什么在影响我们的聆听

2. 怎样有效聆听

3. 怎样提升聆听能力

· 发问-方向性思考

1. 情景案例

2. 架构问题的有效性与穿透性

3. 如何问问题

· 管理教练的目标(PET)

1. 管理教练的身份

2. 管理教练的目标(PET)

3. 管理教练的定义

第二模块:管理教练技术架构体系

1. 教练架构技术与管理能力提升

2. 精准目标的教练步骤

3. 理清现状的教练步骤

4. 一般价值公式技术

5. 关键价值公式技术

6. 关键价值链的教练步骤

7. 行动目标的教练步骤

8. 行动计划的五个关键要素

9. TOTE-行动有效性的测试技术

10. ABC跟进教练技术

第三模块:管理教练技术应用案例

· 现场教练案例示范与研讨

1. 如何增加利润

2. 如何改善效益

3. 如何提升业绩

· 管理教练技术应用核心架构

1. 增加利润核心架构

2. 改善效益核心架构

3. 提升业绩核心架构

· 成功教练案例分析

第四模块:网络教练跟进及教练实践

· 在线考试、案例提交

1. 在线考试成绩满90分以上

2. 提交一个工作中的真实案例,教练导师给予点评并审核通过。

· 颁发证书

1. 《管理教练技术MCT》证书(由香港企业教练研究院颁发)

第五模块:应用案例总结

1. 企业根据自身实际情况,总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

讲师简介:刘东明老师

清华、北大网络营销总裁班创始专家,上海交大客座教授,厦门大学、南京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、西南财经大、华中科技大学EMBA、MBA授课专家,中国第一届网络营销硕士专业——北航互联网营销与管理硕士专业特聘教授。

刘东明老师还担任腾讯智慧营销研究院专家、新浪内容营销奖评委、搜狐营销堂专家、网易中国汽车数字营销总评榜评委、淘宝创想营销盛典评委,韩国釜山国际广告节弘报大使、艾菲国际奖、亚太金手指奖、时报华文金像奖(台湾)、金鼠标奖、金麦奖、虎啸奖、网标奖、中国移动互联网APP大赛、中国新媒体节评委。中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任,中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任,电商中国创始人。中国互联网金融大会顾问、中国市场经济管理论坛、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国服装大会嘉宾。著有《中国网络营销年鉴》、《网络整合营销兵器谱》、《微博营销》(清华大学出版社)《蜕变:传统企业如何向电子商务转型》、《商变》(合著)。

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2015-01-24至2015-01-25广州 举办的 玩转微营销——移动互联时代颠覆传统的方法与利器 高级研修班

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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