行之有效的注塑车间管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-21 在 苏州
学员对象：注塑经理/主管、注塑工程师、成型领班、调机技术员、上下模技工、注塑操作工、机器维修人员等;
费 用： 900元
【培训对象】
注塑经理/主管、注塑工程师、成型领班、调机技术员、上下模技工、注塑操作工、机器维修人员等;
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】：
塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的唯一出路！
☆课程目的：
强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！
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【学习内容】：
一?原料与料房管理
水口料的分级管理方法；水口料的回收方法；如何正确使用水口料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；如何控制胶头的产生；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费，提高材料利用率的措施。
二?模具管理
注塑模具的日常保养、维护；减少模具损坏的措施；模具仓管理办法。
三?工艺控制与管理
生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺；怎样确定最合适的注塑周期?如何对模具进行有效冷却？工艺调整中的问题处理；生产不正常模具的改进措施；工艺卡管理。
四?机器设备管理
机器设备的定期检查；注塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量。
五?车间现场管理
车间混乱情况下的5S管理；看板管理；交接班管理；下属日常工作的管理与监督。
六?注塑品质管理的相关因素
机器；模具；材料；工艺；环境；操作；仓储/运输。
七、生产不良管理
不良品的界定、确认与管理；减少塑件后加工、操作人员数量的途径；不良率的统计；降低不良率的措施。
八、生产数量、交期和员工管理
生产计划的准确性；先进先出与仓库管理；数据的及时、准确统计；信息的及时、有效传递；班组长应如何管理工人？怎样留住熟练工人？员工薪酬管理。
九、精益生产与快速换模
机时、人工浪费原因；改善机时、人工浪费的措施；精益生产的优越性；用ERP改善管理的必要条件；实施快速换模。
十、生产安全管理
上落模的安全管理；混料、碎料安全管理；注塑机操作安全管理；作业员安全管理;
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【授课讲师】
洪老师 讲师简介：毕业于暨南大学，一点通注塑技术顾问公司资深注塑顾问。87年开始从业注塑，曾在布吉日塑、三诚精密、新东江塑胶、现代精密塑胶等大型知名港资、日资精密塑胶厂任职注塑技术员、主任工程师、注塑经理，技术顾问等职务；擅长试模调机、注塑难点改善、问题模具改进、精密注塑成形、快速换模、氮气辅助注塑等技术！曾成功指导数十家企业成型技术，经验丰富，真正的实战型专家，主导培训百场，曾为三富精密塑胶、鑫升塑胶、通达五金塑胶、辰鸿塑胶、日东制造、富通达精密注塑、诚信塑料、特发塑胶、连生塑料、大华塑胶、上海广富塑料、华阳汽车电器等企业，被学员誉为实战型注塑专家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-21 在 苏州 举办的 行之有效的注塑车间管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排