人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-01-10至2015-01-11 在 广州
学员对象：总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
费 用： 5800元
【培训对象】
总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：5800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
培训对象：总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
培训导言：
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程通过沙盘推演的方式为你答疑解惑。
培训技巧：
实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评
学员收获：
1、战略性管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；
课程大纲：
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？
专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！
第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时
一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
人力资源的硬环境与软模式
人力资源成为战略合作伙伴
肩负战略性人力资源管理使命
二、20个企业核心、关键的难点问题
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；
第二讲 一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时
一、战略性人力资源管理5步曲－1小时
沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练
推演1：战略解读
总体战略：清清楚楚的清清楚楚
顶顶层设计：看山不是山，看水不是水
关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
推演2：以目标为主轴进行层层分解
十字对焦：主轴与辐轴设计
3图定天下：千斤重担人人挑
目标差值：人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？
推演3：战略性盘点
战略发展阶段盘点
组织力关键要素盘点
练习：人力资源体系盘点
“5类”人才、人才结构盘点
案例分享：总裁DNA盘点
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
战略人才盘点与分析
管理干部胜任力评估
人力成本测算与分析
推演4：拟定人力战略、策略与模式
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
依据整体战略，制订人力资源战略
拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
案例展示：某集团人力资源战略、策略
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划
推演5：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时
各企业实战问题剖析与成功分享
问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？
问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？
问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？
问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？
推演6：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制
第三讲 内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界－1.5小时
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生，其境修远
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？
老师介绍：邱明俊
TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。
三、主讲精品课程有：
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-01-10至2015-01-11 在 广州 举办的 人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排