有效授权与激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部
【课程收益/背景】
1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识；
2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性；
3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果
【课程简介】
第1讲、有效授权
一、有关授权的辩论
授权是委派任务，还是交出权力？
领导者，为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
二、授权的原则与注意要点（讨论与分析）
三、影响授权的权变因素
四、授权的步骤
步骤一：确定任务
步骤二：选择人员
步骤三：明确沟通
步骤四：追踪控制
五、授权后的控制技巧
六、授权的艺术：放风筝
第2讲、有效激励
一、理解人的行为
1、知“人“者智
2、人类行为的影响因素
3、激励的含义
4、激励的作用机理
内在动力与外在动力
二、掌握需求
1、马斯洛人类需求理论
2、因人施激-激励具有针对性
3、下属眼里看中的东西排序
4、下属需求不满及管理者的应对
5、赫兹伯格双因素理论的启示
三、激发动机
1、期望理论
2、期望理论对管理人员的意义
四、强化行为
1、关注行为：只有行为才能产生结果
2、强化核心行为
3、行为强化理论
4、行为强化理论的应用原则
五、兼顾公平
1、公平理论
2、公平理论对管理人员的意义
六、启发良好的态度
1、态度的含义
2、态度的特点
3、如何启发良好的态度
人心目中的自画像
积极倾听的要领
如何回答下属的提问
奖惩与思想工作哪一个更重要
七、实践指导
1、员工职业发展的通道设计
2、关注激励信号-把注意力放在“变化”上面
3、激励菜谱-激励方法创新
4、把奖惩的效果最大化
【讲师介绍】
刘海民 老师
咨询师，企业管理培训资深讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【授课风格】
实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；
实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。
理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 有效授权与激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排