设计开发创新与标准化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-14至2015-08-15 在 上海
学员对象：研发高管、研发各职能部门负责人、设计骨干；项目经理、研发质量经理、标准化负责人及骨干。
费 用： 3680元
【培训对象】
研发高管、研发各职能部门负责人、设计骨干；项目经理、研发质量经理、标准化负责人及骨干。
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：研发高管、研发各职能部门负责人、设计骨干；项目经理、研发质量经理、标准化负责人及骨干。
设计开发离不开标准化；设计开发同样需要自主创新；
经常有人会说到“研发不能管得太死了，否则就没有创新力“，这是不是说研发不能标准化，显然不是；但如何在标准化与创新之间如何权衡？标准化与创新之间又是什么样的关系？无论是标准化还是创新都要围绕着设计开发转，设计开发需要正确的研发管理理念和科学研发管理体系；
设计开发+创新+标准化=企业核心竞争力
课程收益：
了解正确的研发管理理念以及研发核心价值链
了解创新与标准化之间的关系、二者之间该如何衔接和配合；
掌握研发管理标准体系和研发技术标准体系，研发工作标准体系工具与方法，保证战略成功落地
课程大纲：
引言
第一章、正确的研发管理理念
1）产品开发需要畅通的跨部门协作
2）产品开发流程要集成化、并行化、结构化
3）产品开发项目要作为投资项目来管理
4）产品开发是全公司的事情，不仅仅是研发部的事情
5）….
第二章、研发核心价值链梳理——端到端高阶流程
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）
第三章、创新与标准化
1.1自主创新中普遍存在的问题
新技术转化为标准和专利的数量十分有限
参与的国际标准化活动十分有限，编制的国际标准几乎为零
1.2创新与标准的关系：
标准是创新成果的表现形式和竞争的基础
标准是创新结果固化与传播的重要载体
加强标准化不会妨碍创新
强化标准化意识，奠定创新的基础
1.3 标准化工作的创新
标准的水平不仅代表着一个公司的技术水平，更是它的管理水平的反映
没有标准化就没有大集团战略的实现
总结经验型标准化、同步和前导性标准化方式逐渐转变
通过标准化手段为创新工作提供通用的、基本的单元，简化各单位不必要的重复工作，降低成本，提高工作效率
加强标准实施监督的力度，实现创新成果的固化和推广
第三章、研发标准体系
1）研发管理标准体系
市场管理体系
产品开发管理体系
技术研究管理体系
项目管理体系
研发质量管理体系
研发人力资源管理体系
2）研发技术管理体系
产品标准体系
设计标准体系
测试标准体系
物料标准体系
3）研发工作标准体系
职位说明书
工作手册（项目管理手册、PCB工作手册等）
作业规范
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-14至2015-08-15 在 上海 举办的 设计开发创新与标准化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排