创新思维与问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1、掌握创新者的四大思维
2、掌握六大创新思维方法
3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体
【课程简介】
第一讲、问题基础
1、问题的涵义与种类
2、解决问题的三种思路
3、问题意识与创造力
第二讲：认识创造力
1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强
2、创造力的涵义
3、创新者的四大思维
小圈思维
横向思维（水平思维法，克服惯性思维与权威思维）
包容思维
乐观思维
第三讲：确定方向（现场演练）
1、发现与界定问题（发散与聚焦的方法）
-头脑默写法、红帽贴点法、SUG法
2、分析问题（原因、现状、影响因素 ）
-鱼骨图分析法、问五个为什么
3、制定目标
-最终目标与中间目标、SMART方法
第四讲：四面出击（现场演练：找N种对策的创新思维技巧）
1、头脑风暴法
2、核检表法（动词提示检核表法）
3、总结原理法
4、思维导图法
5、改善列举法
6、强迫联想法
第五讲：锁定成果
1、创意的筛选
2、创意的修整
3、创意的评估
4、其它：创意的转化应用、试行、确认与推广（SDCA）
第六讲：正式创新会议（主持）
1、六顶思考帽法
2、正式创新会议的要点
3、现场演练
【讲师介绍】
刘海民 老师
咨询师，企业管理培训资深讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【授课风格】
实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；
实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。
理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新思维与问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排