2015年，如何运用管理手法进行制造成本预算及控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-12-12至2014-12-12 在 东莞
学员对象：董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位
费 用： 880元
【培训对象】
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位
【课程收益】
【课程大纲】
企业困境
针对问题：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理。
针对问题：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向。
课程收获
有效识别成本与费用的改善空间和突破重点。
突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向。
从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
导师介绍：宋老师
谷唐资深顾问
精益生产实战专家
就业背景：
宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、成本管控、设备工程管理、质量管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
曾服务过的客户：
美的集团、志高空调、格兰仕集团、常州东芝、三星电子、德国大众、金霸王电池、卡西欧电子、美维电器、致力电脑、方正集团、奇声电器、雷士照明、日本精工、富士康集团等。
课程大纲
第一部分：认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
第二部分：成本预算管理的基本思路
1、企业的资金从何而来？流向何处？
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制？
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算？
6、现代企业预算管理的构成要素！
第三部分：生产成本控制的工具与方法
1、现场成本控制的前提－损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、最低保养成本模式分析
10、日常管理成本的浪费
11、人员成本的控制与削减
案例分享：浙江某全国知名木制品企业（宋老师辅导）削减人员的方法实例
案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
第四部分：说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、成本控制标准与过程控制的实施
5、成本指标的责任锁定与考核
6、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
7、方法得当与持续改进
8、讨论一下：为什么持续改进不持续？
9、丰田公司的乌龟法则
10、一起来：制定我们的成本控制计划
Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-12-12至2014-12-12 在 东莞 举办的 2015年，如何运用管理手法进行制造成本预算及控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排