供应商关系管理与供应市场研究
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-22 在 深圳
学员对象：采购主管、物流管理、供应链管理及相关工作人员
费 用： 2200元
【培训对象】
采购主管、物流管理、供应链管理及相关工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
原材料的采购是对企业利润的直接影响，这一点没有人怀疑。
而供应商的管理，影响的却是企业价值链的整个链条。链条中任何一项供应商管理的不顺畅，都有可能导致企业业绩的滑坡。
现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
企业采购总监、采购实施人员、公司运营主管，不能不予以重视
课程纲要
第一模块：供应市场研究的内涵
1、什么是市场研究？ 2、什么是供应市场研究？
3、为什么要进行供应市场研究？
第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
1、供应市场研究与采购目标 2、供应市场研究与采购战略
3、供应市场研究与采购计划与实施
第三模块：供应市场研究中的项目管理
1、项目管理的历史 2、项目管理的任务
3、项目管理的特性
第四模块：供应项目管理实施
1、项目管理展开 2、项目管理十大步骤
3、项目管理中常用工具 4、项目管理进度控制
5、工作分解结构（WBS） 6、甘特图
7、里程碑图 8、网络图
9、项目管理的评估 10、案例分析
第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念
1、企业环境与企业目标 2、企业关系的基础分析
3、供应定位模型 4、供应感知模型
第六模块：如何挑选合适的供应商
1、供应商开发程序
2、供应商选择与评价的考评因素
3、供应商之交期管理（Delivery）
4、供应商品质管理（Quality）
5、供应商成本管理（Cost）
6、供应商服务管理（Service）
7、供应商认可流程
第七模块：如何进行供应商绩效评估
1、建立供应商绩效考核标准 2、如何进行供应商绩效评估
3、如何奖励供应商 4、如何淘汰不良供应商
5、如何协助供应商改善绩效 6、小组讨论
第八模块：供应商关系管理
1、双方利益均衡 2、动态面对关系变化
3、供应商发展规划 4、案例分析
讲师介绍
ANDY 秦
中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
加拿大PMAC中国区授权讲师
i Supply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师
加拿大PMAC中国区CIP采购经理国际认证中国区授权讲师
先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。
授课风格：
顾问认为：教游泳的最好办法是将学员推落水中。所以一直坚持互动式教学，强调学员参与主要形式有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟游戏等形式。
已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。
包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输、创维电子等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-22 在 深圳 举办的 供应商关系管理与供应市场研究
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排