产品数据管理面对面─两天搞懂PLM
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-21至2015-08-22 在 北京
学员对象：企业研发副总裁、总工程师；研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师；市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业研发副总裁、总工程师；研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师；市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学习费用：4800元/两天，买一赠一，不再打折。单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等）
参加对象：企业研发副总裁、总工程师；研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师；市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员。
培训实施
培训总学时为12小时，共2天。
采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
课程背景
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。
好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手；
产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。
工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，PLM的实施不成功的企业。
课程收益
掌握如何定义和规范产品数据
了解如何选择符合公司需求的PLM
如何正确地选择PLM产品和服务
理解如何规划和实施PLM
了解如何避免PLM实施失败的陷阱
分享业界实施PLM的最佳实战经验。
课程特色
三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。
问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。
授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，
课程大纲
（仅作参考，以实际讲课稿件为准）
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是PLM
1.5.PLM对企业的价值
1.6.PLM的优点与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文件的分类与编码
文档分类与编码的指导原则
文档分类与编码的一般过程
2.3.各类文件的制修订
2.4.版本及状态标识
2.5.文件的控制
2.6.图文档管理PLM实现示例
3.技术状态管理——致知在格物，物格而后知至
3.1.基本概念
技术状态项
技术状态文件
技术状态基线
3.2.技术状态管理
决定并标识技术状态项
技术状态控制
技术状态记实
技术状态审核
3.3.示例：PLM用于技术状态管理
4.零件管理——基础不牢，地动山摇
4.1.物料分类的概念
4.2.物料分类系统的需求
4.3.物料分类的策略和方法
4.4.良好物料系统分类的准则
4.5.特性分类法
4.6.成组技术分类法
4.7.物料编码的研制过程
4.8.物料的数据定义
新增物料的数据管理流程
4.9.物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的标识规则
物料维护流程
4.10.物料与流程、文档的关联
4.11.示例：PLM用于零件管理
5.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗
5.1.什么是BOM管理
5.2.产品结构层次关系定义
5.3.精确与非精确配置
变量配置
有效性配置
状态配置
文件的配置
5.4.产品配置规划与实现
5.5.BOM维护流程
5.6.PLM对BOM管理的支持需求
6.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
6.1.流程定义
6.2.流程的属性
6.3.流程监控
6.4.流程模拟
6.5.流程运行记录
6.6.PLM对流程的支持
6.7.示例：工程更改流程
6.8.项目管理过程
6.9.PLM的项目管理模型
7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1.信息集成对PLM的要求
开放性
集成性
客户化
7.2.主要的产品数据来源
EDA
CAD
CAPP
CAM
ERP
MIS
7.3.基于PLM的集成模式
应用集成模式
接口集成模式
紧密集成模式
7.4.PLM与4C集成
7.5.PLM与ERP集成
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例：
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对PLM的要求
9.PLM项目的导入和实施——运筹帷幄，稳操胜券
1.
9.1.PLM失败的原因
9.2.成功的关键因素
9.3.渐进实施
9.4.PLM实施流程
9.5.可行性分析与立项
9.6.需求分析
9.7.总体方案设计
9.8.软件与服务的选择
9.9.制定实施规划
9.10.分阶段实施与阶段评估
9.11.验收总结
9.12.维护管理
9.13.案例分享
培训总结
讲师资历
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-21至2015-08-22 在 北京 举办的 产品数据管理面对面─两天搞懂PLM
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排