全员成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
【课程收益/背景】
掌握产品制造和人工成本的浪费
掌握产品直接材料的成本
掌握原材料成本降低的方法
掌握生产过程成本降低的方法
掌握成品成本降低的方法
减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
减少品质不良的浪费
减少采购仓储管理中的浪费
减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转
【课程简介】
一、管理者必须具备的成本概念
1、变动成本与固定成本
2、机会成本和边际成本
3、目标成本和付现成本
4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理
1、客户核心价值的涵义
2、企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要从源头抓起
2、价值工程（VE）的思维方式与运用要点
四、降低成本的方向
1、存货成本的降低
2、质量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、全员参与
五、消除浪费是降低成本的核心
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、不良的浪费
六、消除浪费的应用方法
1、走动管理与三现管理
2、5W1H
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、QC式浪费清除法
七、存货成本的控制
1、过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源
2、全面采购成本的概念与特点
3、采购价格的控制
4、运输成本的控制
5、仓储成本的控制
6、包装费用的控制
7、装卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途径
2、优化产品设计
3、材质变更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培训成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、离职成本的控制
5、推进生产革新
6、用工结构多元化
十、质量成本的控制
1、质量成本的构成
2、质量成本的管控思路与方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
1、顾客至上与目标成本法
2、精益求精与持续改进法
3、现场改善与成本降低
4、著名企业成本管控案例
十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1、文化是一种信仰
2、落实成本管理的基础工作
【讲师介绍】
刘小明 老师
工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
个人简介
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理/总监、生产经理、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。
授课风格
本人授课注重与理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 全员成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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