5S与看板管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工。
【课程收益/背景】
理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位
成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧；
研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动；
学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案；
理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。
【课程简介】
一、5S与看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的效用
3、推形5S活动的效用
4、5S失败的原因
5、如何消除意识障碍
6、如何选举好主任委员和推行组长
7、如何拟定可行的目标
8、如何做好宣传造势
二、5S的实施
1、如何做好定点摄影
2、判定必要品和不要品
3、红牌作战实施要点
4、个案实例介绍
5、定位的原则与事项
6、标识的艺术设置卡片明确标识
7、空间有限怎么办
8、生产现场的在制品如何整顿
9、办公区如何做5S
10、建立清扫基准和制度
11、清洁用具摆放方法
12、文件的清扫和维护
13、活动只停留在清扫上怎么办
三、安全生产管理
1、成立安全生产管理领导小组
2、做好消防管理工作
3、建立安全管理值班制度
4、个案实例介绍
四、看板管理
1、看板管理的含义与作用
2、看板管理的方法
3、看板管理的着眼点
4、看板管理的评价基准
5、颜色管理的运用
五、5S与现场管理实施的有效方法
1、如何让问题无所循形、一目了然
2、巧用揭示看板
3、个案实例介绍
4、如何有效落实5S巡查
5、班组长对员工如何做好5S教育工作
6、实施5S阶段检查评比的有效办法
7、如何将5S制度化、标准化
8、5S的检讨与修正
9、如何巧用数据统计做5S
【讲师介绍】
刘小明 老师
工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
个人简介
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理/总监、生产经理、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。
授课风格
本人授课注重与理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S与看板管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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