目标管理与绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-23至2015-05-23 在 上海
学员对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015年5月23日 上海
培训费用：1980元/人（课前付款1500元）
培训对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
掌握这一套系统工具将使您：
1.明确绩效及绩效管理的实质；
2.掌握绩效管理操作过程及内容；
3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
5.掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
6.在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；
7.掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划跟踪检查的目的是什么？
4.计划跟踪检查要遵循哪些原则？
5.成功计划的5要素
6.计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）
1.如何确保下属再实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.检查日常行动与目标相关性的ABC工具；
4.如何在实施过程中做好沟通
5.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
6.发现问题如何反馈给下属？
7.目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-23至2015-05-23 在 上海 举办的 目标管理与绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排