非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-11至2015-07-11 在 上海
学员对象：企业中、高层管理人员，中、高级人力资源管理专业人员
费 用： 2180元
【培训对象】
企业中、高层管理人员，中、高级人力资源管理专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015年7月11日 上海
培训费用：2180元/人（课前付款1800元）
培训对象：企业中、高层管理人员，中、高级人力资源管理专业人员
课程目标
通过学习，学员可以：
1.理解人力资源管理对我们的重大意义
2.掌握人力资源的本质及内涵
3.掌握人力资源系统的重点及操作方法
4.明确管理和发展员工的系统方法
5.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
6.提高员工士气和动力，去增强竞争优势
7.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
8.掌握常用薪酬福利激励理论
9.明确的如何做到薪酬福利的公平
10.明确如何做到应用薪酬福利工具激励员工
11.掌握薪酬福利体系设计的常用工具及运用
授课方式
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程特色
1.系统性：包含人力资源管理的各个方面完整，系统
2.实战性：着重讲授人力资源管理的常用工具的应用
3.操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格
课程大纲
模块一：人力资源管理
一、人力资源的起源、产生与发展，认识并把握人力资源管理的本质及趋势
1.人力资源是怎么来的，历史起源，理论发展（故事及哲理）
2.人力资源的发展，相关理论及影响（理论及其背景）
3.战略人力资源管理的要点（案例分享）
4.人力资本管理的内容及未来发展趋势
二、人力资源管理的操作
1.为什么我们需要人力资源管理（案例分享）
2.人力资源管理的机制及其意义
（故事分享-人力资源管理事关生死）
3.人力资源管理的六大模块及其意义
4.人力资源管理的重要意义如何实现
5.时下人力资源管理的热门课题及其战略意义
6.案例分享
三、经理如何在面试中识别人才（选）
3.1部门人力分析，未来人力需求规划，未来目标与人力需求
3.2选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?(关键胜任能力)
3.3经理作为面试考官，应该具备的素质要求(面试的STAR原则)
3.4招聘中常见误区及避免方法
3.5经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
3.6如何通过应聘者的经历分析应聘者
四、经理如何更好的进行绩效考核与管理(用人)
4.1正确认识绩效管理
4.2绩效管理如何做
4.3做好绩效考核与管理应该注意的问题
4.4高效率人力资源运用（核心人员与非核心人员、工作时段管理等）
五、经理如何辅导和培养下属（育人）
5.1如何发现下属的培训需求
5.2如何在公司做中指导和辅导下属
5.3 培养下属的基本技巧
六、经理如何更好的激励员工（留人）
6.1 激励的本质是什么？
6.2如何激励员工(精神激励、物质激励等)
6.3表扬和批评员工的常用技巧及注意事项
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-11至2015-07-11 在 上海 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排