企业经营管理沙盘课程内容
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、企业中高层管理人员。 2、希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的
【课程收益/背景】
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
【课程简介】
第一部分：
所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。
立长志还是常立志
怎样经营一个临时性的项目团队
领导是做什么的
第二部分：
注意到团队工作中部门的分工协作了吗？
每一个人的各司其职是什么意思
领导者怎样组织人员团队作战
什么叫发挥主观能动性
第三部分：
领导的最高境界
如何提高工作绩效
如何轻松开展工作
平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题
你是怎么和同事沟通的
第四部分：
没有最好，只有更好，时刻想着最大绩效的提升
为什么有些人不参与了
心理分析在管理中的灵活运用
什么才是团队管理中最重要的，制度还是文化？
第五部分：
祭奠哪些中途死去的企业
表彰最优秀的企业
总结经验和教训
当场提交工作整改思路计划书
【讲师介绍】
王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
北大领导力研究室研究员
山东省职教中心讲师
山东行政学院特聘教授
上海交大总裁班特聘讲师
经历
企业管理硕士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，获得受训单位的热烈欢迎。
研究方向
授课：性格分析和组织管理；中基层管理者的技能修炼，企业经营管理沙盘模拟训练、TTT—企业内训师的训练
咨询：规范化管理
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业经营管理沙盘课程内容
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排