企业经营管理沙盘实战模拟培训（高层班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人
【课程收益/背景】
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
【课程简介】
第一天：上午时间
1、开班
2、组建公司，分配岗位职务，确定合作策略和原则
3、学习规则，进入角色
4、由讲师带领模拟经营一年，进一步熟悉操作规程
下午时间
1、各公司进行六年的经营规划会议，并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算
2、选取市场订单
3、组织生产，进行第一年的经营
4、结束经营，总结第一年的工作
5、讲师点评
第二天：上午时间
1、各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议，制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算
2、选取市场订单
3、组织生产，进行年度的经营
4、结束经营，总结年度的工作
5、讲师点评
下午时间
1、各公司进行第六年的经营规划会议，并且制定第六年的广告宣传营销费用预算
2、选取市场订单
3、组织生产，进行第六年的经营
4、结束经营，总结第六年的工作
5、各公司代表结合实际工作做培训感受发言
6、各公司总经理结合自身实际工作做总结发言
7、讲师总结发言
附：讲师总结点评内容
第一部分：全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分：企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
第三部分：市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
第四部分：生产管理与成本控制
采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产创新的意义
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
第五部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理
群体决策和个体决策
沟通方式的选择
人力资本和财务资本
企业经营管理的本质
案例分享
【讲师介绍】
王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
北大领导力研究室研究员
山东省职教中心讲师
山东行政学院特聘教授
上海交大总裁班特聘讲师
经历
企业管理硕士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，获得受训单位的热烈欢迎。
研究方向
授课：性格分析和组织管理；中基层管理者的技能修炼，企业经营管理沙盘模拟训练、TTT—企业内训师的训练
咨询：规范化管理
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业经营管理沙盘实战模拟培训（高层班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排