企业经营管理沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
【课程简介】
一、接手企业
运营属于自己的企业是很多人一生的梦想，其实，梦想离现实只有一步之遥。在这次课程里，讲师将带领学员，从复杂的制造业入手，体验企业接手、运营、管理、发展的完整过程……
在这一阶段，要求5-6人组成的新公司，完善组织架构，明确分工，了解运营流程
二、经营环境分析
企业管理实战演练培训课程为模拟企业设置了多维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁 。
三、经营规划和运营管理
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司本期经营决策作出安排，制定各项经营计划，并按照既定计划进行企业运营管理，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案及人力资源计划等。
四、年度财务结算
一年的经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程。
五、部门沟通交流
通过对运营结果的讨论，促进团队成员之间的沟通，促使认识打破狭隘的部门分割、增强参与者全局意识的重要意义，磨合沟通障碍、增强团队合作与凝聚力，展示建设积极向上的组织文化的重要性。
六、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个运营环节的管理工作、团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对岗位职责及企业运营管理流程的认识。
七、讲师分析点评
根据各公司年度运营状况，讲师对各公司运营状况进行深入剖析，并提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行企业运营管理相关重要知识的学习。
【讲师介绍】
王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
北大领导力研究室研究员
山东省职教中心讲师
山东行政学院特聘教授
上海交大总裁班特聘讲师
经历
企业管理硕士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，获得受训单位的热烈欢迎。
研究方向
授课：性格分析和组织管理；中基层管理者的技能修炼，企业经营管理沙盘模拟训练、TTT—企业内训师的训练
咨询：规范化管理
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业经营管理沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排