基于价值链的绩效体系管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-12-20至2014-12-21 在 北京
学员对象：总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
费 用： 3600元
【培训对象】
总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年12月20日-21日 北京
培训费用：3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)
培训对象：总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
课前准备：携带笔记本电脑. 脑图软件（预先安装）
常见问题
做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。
课程大纲
1.企业运营与价值链设计
-企业运营管理的挑战与难题
-从经营人才到经营客户
-绩效管理的四个核心步骤
-明确公司战略与发展策略
-梳理优化部门工作模块
-实战：建立公司/部门价值链
-建立工作要项划分标准
-细化工作内容
2.设计公司及部门年度业务策略
-三种战略选择
-公司业绩/短板分析
-设计公司整体策略
-设计各个业务条线策略
-规划和设计部门业务提升项目
-从平衡计分卡角度设计年度策略
-从业务条线策略到年度KPI指标
-实战：编写部门年度业务策略及KPI指标
3.建立年度计划套表
-从业务策略到年度计划
-建立表单目录
-开发表单模板
-组织编写及评审
-评审年度目标与年度计划的匹配度
-实战：建立关键岗位年度计划套表
4.建立月报机制及考核项目
-根据年度计划报表开发月报模板
-建立月报机制
-设计月度KPI指标表
-设计考核权重
-设计考核指标
-考核过程还是考核结果？
-以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定
5.辅导业务部门实施绩效考核
-部门经理在考核中遇到的难题
-建立打分标准
-辅导部门经理进行考核打分
-辅导部门经理进行绩效面谈
-如何进行正态分布
-绩效考核与奖金挂钩机制设计
【培训方式】讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析+视频
专家讲师
讲师-刘建华
人力资源学院院长
清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
-企业人效分析及人员能力评价
-价值链设计与流程优化
-组织设计/面试选拔
-课程规划/开发/讲师培训
-基于价值链的绩效体系设计
-任职资格体系设计与开发
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-12-20至2014-12-21 在 北京 举办的 基于价值链的绩效体系管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排