高管的预算课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-19至2014-11-20 在 青岛
学员对象：董事长、总经理、副总经理等高管人员；财务总监
费 用： 4500元
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理等高管人员；财务总监
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年11月19-20日 青岛
2014年12月22-23日 成都
培训费用：4500元/人
培训对象：董事长、总经理、副总经理等高管人员；财务总监
课程背景
凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，你是否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式;预算缺位导致对风险的无知，将是企业最大的风险。作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。
企业能否实现从财务预算到全面预算的转换?能否在多层级组织架构及多模式业务跨度把握预算体系差异?或是能否建立全面预算管理机制的信息化平台?这些都成了企业预算的几座大山。许多企业从年初在各部门推行预算管理制度，仅仅是在推行初期有些效果，随着时间流逝对预算的执行力度以及效果都在不断地弱化。其中主要是由于初期指标体系建设不合理、中期执行低下以及考核管理薄弱等问题造成。
课程将通过大量的案例分析与实例演练，为高层展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何与企业战略相结合，编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作以及助力企业决策。
课程收益
【明确职责】明确高级经理人在预算管理中的职责
【构建体系】发现企业预算的根本性问题并构建适合自己企业的预算管理体系
【把控过程】明确预算编制与控制过程中的关键点及改善方法
【提升绩效】学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，进而有的放矢提升绩效
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-19至2014-11-20 在 青岛 举办的 高管的预算课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排