高效能人士的七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-12-19至2014-12-20 在 广州
学员对象：企业中层管理者
费 用： 3300元
【培训对象】
企业中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。个人成长、员工教育、团队塑造从高效团队的七个习惯开始。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。而且观念指导行为，重复养成习惯，只有形成良好的个人习惯，才能建立正确的团队习惯。
企业中层管理者
1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；
2、剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理；
3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；
4、掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；
5、设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；
6、学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗；
7、创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。
第一讲：重新去探索自我：从内而外造就
一、如何看待习惯
二、如何实现成功
三、命运的决定链
第二讲：个人领域的成功：从依赖到独立
习惯之一：主动积极——个人愿景的原则
一、人类独特的禀赋——发挥积极的作用
二、相同的指纹极少——创造自己的生命
三、由内而外去造就——树立价值的原则
习惯之二：以终为始——自我领导的原则
一、愿景和目标
二、SMARTD原则
三、使命与宣言
四、领导与核心
五、原则与价值
习惯之三：要事第一——自我管理的原则
一、要事第一——要忙得有意义
二、何谓要事——最重要的事情
三、如何做到——讲究基本原则
四、时间管理——做时间的主人
第三讲：公众领域的成功：从独立到依赖
习惯四：双赢思维—人际领导的原则
一、何谓双赢
二、六种思维
三、双赢品格
五、双赢关系
习惯五：知己解彼—同理心交流原则
一、沟通的最基本原则
二、不良沟通四个弊病
三、影响知彼解已因素
四、“八不原则”的守恒
习惯六：统合综效—创造性合作原则
一、统和综效的基本概念
二、统和综效的几种方式
三、统和综效的基本原则
第四讲：平和的自我更新：从提升到完善
习惯之七：不断更新—平衡的自我更新的原则
一、更新自我的概念
二、苟日新，日日新
三、更新自我的法则
四、更新的四个面向
五、每天问一个问题
史振钧老师：
主要背景资历：人生潜能教练、清华大学总裁班特聘讲师、中国移动集团研究院智囊团成员、09年通信业十大影响力人物、中国移动大众卡品牌、易登机品牌、无线城市、VIP俱乐部（服务高端客户群和优质客户群，如金卡银卡和企业集团网客户）等的创始人和管理者。曾任中国移动区域营销中心经理、分公司副总，管理过3000多个营业网点、年销售额达到30多个亿、团队人数达400余人的高效团队（打造高效率、高执行力的团队）。广东省委战略新兴产业专家组成员、广州市政府信息化顾问，多个国际、全国、省级研讨会嘉宾。10多年的企业内部资深讲师，多次获得“金麦奖”、“优秀讲师”荣誉、“十佳优秀讲师”、“资深优秀讲师”等称号，《高效能人士的7个习惯》认证讲师、《金字塔思维》认证讲师。著有《想事、做事、成事》、《唤醒你的正能量》。
授课风格：专业经验和经典课程相结合，个性化的培训课程，注重培训落地和执行力效果。
曾服务过的客户：全友集团、慕思集团、卓艺美业、中国移动、南方航空集团、山西煤炭运销集团、碧桂园集团物业管理有限公司、宝洁公司、广东世纪星美发连锁机构、欧派家居集团、武汉东峻汽车集团、雅兰国际化妆品集团、昆明尔康科技有限公司、星河湾集团、辽宁输变电工程有限公司等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-12-19至2014-12-20 在 广州 举办的 高效能人士的七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排