生产一线主管管理技能提升--管理实战与情景模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：车间主任、一线主管、班组长
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇：一线主管的使命与职责
一、一线主管的地位
二、一线主管的使命
三、一线主管的重要作用
四、一线主管的职责
五 、一线主管的管理水平现状
六、角色认知
七、技能要求
第二篇：一线生产主管与现场质量管理
一、ISO9000与企业之间的差距
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
第三篇：一线生产主管与现场成本管理
1、成本降低应注意的方面
2、现场七大浪费
七种浪费之一：等待的浪费
七种浪费之二：搬运的浪费
七种浪费之三：不良品的浪费
七种浪费之四：动作的浪费
七种浪费之五：加工的浪费
七种浪费之六：库存的浪费
七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
第四篇：一线生产主管与现场生产管理
一、班前计划
二、班中控制
三、班后总结
第五篇：一线生产主管与6S
6S活动的内容
第六篇：一线生产主管与TPM
一、 设备的日常“三级保养”
二、TPM（全面生产保全）
第七篇：一线生产主管与人员管理
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、 刚性与柔性
第八篇：一线生产主管与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1）物料分类和编号
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收发运作
5）呆料，废料，旧料
6）预防呆料出现过多
第九篇：一线生产主管与技术和工艺管理
1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
1）制造现场的工作标准的制定
2）制造现场的工作标准的教育
3）制造现场的工作标准的应用
2、标准化作业的执行
第十篇：现场精益生产实战技巧与工具
1、精益生产的有效工具---标准工时
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时的实际测定及制定
评比与宽放设定原则与影响因素
标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
如何运用标准工时平衡生产线
4、精益生产的有效思想---一个流
为何要从“鱼丸式”转向“一个流”
单元生产的四种基本类型与特征
单元生产的合理运用
多技能工的培养
U型布局与自动化
5、精益生产的深化工具---IE
IE技术的核心内容和追求目标
生产流程分析步骤
工艺流程实战分析案例
作业流程分析案例
减少工序数量，缩短总作业时间
停滞与等待的分析与改善
6、精益生产的持续开展---现场改善手法
异常问题与解决问题的思考点
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识
5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领
快速换型（SMED）
【讲师介绍】
著名生产管理+仓储物料配送专家---鲁鹏老师
国内生产管理专家
国内著名仓库仓储+物料配送专家（前五名）
全国百强著名培训师
实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人
800多场企业培训经历。老师课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
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传真至：020-62355807
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