仓管员管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、仓储管理
1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责
仓储/运输
物料管制
2、仓库管理员基本职责及流程
3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
二、库存管理
库存发生的原因
1.计划性或策略性库存
2.失误性库存
库存的动机与分类
库存的利弊
拟定库存基准点
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
7 种浪费
三、入库运作
仓储管理中进、出库常见情况
四、仓库保管
商品仓储存在的主要问题
储存业务的具体原则——五三五防
仓储布置
仓库货区布局
横列式布局
纵列式布置
纵横式布局
倾斜式布局
通道倾斜式布局
仓储保管的三大作用
1、成本控制
2、品质改善作用
3、提高工作效率
物料的分类及BOM 编制方式
按物料在生产中的作用分类
按自然属性分类
ABC分析法如何用在物料管理
物料清单（BOM）
物料编号方法
数字法
字母法
暗示法
混合法
物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
催料步骤与注意事项
领料计划、管制与超量领料控制
五、货仓管理
货仓的功能与职责
存储布置
货物收发与保管
进料标识
存货记录
存货卡及所载资料
存货记录资料来源
存货记录资料来源的难题
错误存货记录的成因
存货日期注明
六、货物收发及退货
鲁氏物料管理控制和盘点法
货物收发及退货
滞料的定义
滞料处理方式
七、物料的盘点与现场5S
物料盘点的意义
物料盘点的种类
循环盘点
5S现场管理技术的应用
仓储管理合理化革新趋势
八、Just-in-Time 方式和库存管理
【讲师介绍】
著名生产管理+仓储物料配送专家---鲁鹏老师
国内生产管理专家
国内著名仓库仓储+物料配送专家（前五名）
全国百强著名培训师
实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人
800多场企业培训经历。老师课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排