学习万科——物业项目管理全过程风险识别与防控策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-22至2014-11-23 在 北京
学员对象：物业企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理等，房地产企业工程、设计部相关人员
费 用： 2980元
【培训对象】
物业企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理等，房地产企业工程、设计部相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年11月22-23日北京
课程费用：2980元/人（费用包含：会议费、2天中餐费、教材费、税费等）
课程对象：物业企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理等，房地产企业工程、设计部相关人员
课程背景：
第一部分：物业管理风险的基本知识
1、物业公司面对的6大风险类别、应对的6大方式
2、物业管理风险识别与分类（环境风险/流程管控风险/决策风险）
3、物业管理风险的5个等级、发生的5种可能性评估
第二部分：社区安全风险识别与安防智能化设备设施运用管控
1、小区物业安全管理各环节所占比重
案例分析：项目出现被盗案例暴露出的风险
案例分析：小区围墙设置不当存在的安全风险
2、离线巡更系统对安全员识别风险的兼管
3、通过楼宇可视对讲识别危险源
第三部分：与地产沟通规避风险——从设计规划阶段规避风险
1、滚动开发项目入住区域的安全分割
2、滚动开发项目地产公司对业主入驻区域风险识别与防控
3、前期介入与地产沟通选用无机房电梯风险规避、电梯底坑排水设施的风险规避、电梯轿厢内饰风险规避、地产在电梯布局方面的风险、关注地产设计住宅配电箱时潜在的风险防控、地下车库出入口因设计不当存在的风险
第四部分：物业设施设备风险识别与防控
第五部分：物业建筑对水管网风险识别与防控
第六部分：物业化粪池风险识别与防控
第七部分：有限空间风险识别与防控
第八部分：各类建筑物火灾风险识别
第九部分：电梯设备管理风险识别与管控
第十部分：外墙清洗高空作业风险防控
第十一部分：房屋本体风险识别与防控
第十二部分：物业防汛与防雷击风险的管控
第十三部分：员工管理风险识别与防控
第十四部分：客户相关风险识别与防控
第十五部分：住区水景驳岸及水系深度风险识别防控
第十六部分：物业档案管理风险识别与防控
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-22至2014-11-23 在 北京 举办的 学习万科——物业项目管理全过程风险识别与防控策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排